Văn hóa doanh nghiệp cần có là gì?

Văn hóa doanh nghiệp cần có là gì?

Văn hóa doanh nghiệp đề cập đến các giá trị chung, thái độ, tiêu chuẩn, và niềm tin đặc trưng cho các thành viên của một tổ chức và xác định bản chất của nó. Văn hóa doanh nghiệp là bắt nguồn từ mục tiêu, chiến lược, cơ cấu của một tổ chức, và cách tiếp cận để lao động, khách hàng, nhà đầu tư, và các cộng đồng lớn hơn. Như vậy, nó là một thành phần thiết yếu trong sự thành công hay thất bại cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp. Chặt chẽ các khái niệm, thảo luận ở nơi khác trong khối lượng này liên quan, là đạo đức công ty (đó chính thức nêu rõ giá trị của công ty) và hình ảnh công ty (mà là nhận thức của công chúng về văn hóa doanh nghiệp). Khái niệm này có phần phức tạp, trừu tượng, và rất khó để nắm bắt. Một cách tốt để xác định nó là do gian trá.

10 từ bạn sẽ sử dụng để miêu tả công ty của bạn?

Khoảng đây những gì thực sự quan trọng?

Ở đây người được thăng tiến?

Quanh đây những hành vi có được khen thưởng?

Quanh đây ai phù hợp trong và ai không?

Khi những câu hỏi gợi ý, mỗi công ty có một nền văn hóa nhưng không phải tất cả các nền văn hóa (hoặc các khía cạnh của họ) giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Các câu hỏi cũng cho thấy rằng các công ty có thể có một "văn hóa thực sự", thấy rõ bằng cách trả lời những câu hỏi này, và một số khác mà có thể âm thanh tốt hơn, nhưng có thể không phải là một sự thật.

Văn hóa doanh nghiệp ra đời như thế nào và đặc điểm của nó

Các khái niệm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp nổi lên như một hiện thực có ý thức canh tác trong những năm 1960 cùng phía biến có liên quan như các trách nhiệm xã hội phong trào tự thân là hậu quả của chủ nghĩa môi trường, tiêu dùng, và sự thù địch nào để đa quốc gia. Nhận thức về văn hóa doanh nghiệp là chắc chắn cũng là một hệ quả của sự phát triển, nhất là mở rộng ở nước ngoài, nơi các tập đoàn tìm thấy chính mình cạnh tranh trong nền văn hóa của quốc gia khác. Việc cạnh tranh giữa Mỹ với Nhật Bản, với nền văn hóa độc đáo của công ty mình, đã thêm một ảnh hưởng. Là tập đoàn trở thành nhận thức của mình là diễn viên trên khung cảnh xã hội, văn hóa doanh nghiệp đã trở thành một khía cạnh khác của doanh nghiệp để xem và để đánh giá, bên cạnh các biện pháp "cứng" của tài sản, doanh thu, lợi nhuận và lợi nhuận cho cổ đông.

Văn hóa doanh nghiệp theo định nghĩa ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Nó cũng là, theo định nghĩa, một cái gì đó chảy từ quản lý xuống và ra nước ngoài. Trong nhiều tập đoàn, "văn hóa" đã được thiết lập từ rất sớm bởi các hoạt động lôi cuốn và sự lãnh đạo của một người sáng lập. Nhưng khi xu hướng chính trở nên sâu sắc được thể chế hóa, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng trở thành một thói quen chế mà người mới có được. Trong thực tế "tái phát minh" công ty từ trên xuống dưới, do đó, rất khó để đạt được, cần có thời gian, và chỉ xảy ra dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ.

Văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

Văn hóa có thể được xem xét đặc biệt quan trọng cho các doanh nghiệp nhỏ. Một nền văn hóa công ty lành mạnh có thể làm tăng sự cam kết và năng suất của người lao động, trong khi một nền văn hóa không lành mạnh có thể ức chế sự tăng trưởng của một công ty hay thậm chí làm cho kinh doanh thất bại. Nhiều doanh nhân, khi họ lần đầu tiên bắt đầu một doanh nghiệp mới, hoàn toàn tự nhiên có xu hướng để có một rất nhiều trách nhiệm bản thân. Khi công ty phát triển và bổ sung thêm nhân viên, tuy nhiên, phong cách quản lý độc đoán mà các chủ doanh nghiệp sử dụng thành công trong một công ty rất nhỏ có thể trở thành bất lợi. Thay vì cố gắng để giữ lại quyền kiểm soát tất cả các khía cạnh của kinh doanh, các chủ doanh nghiệp nhỏ nên, như tư vấn Morty Lefcoe nói với Business Nation , phấn đấu để "có được tất cả mọi người khác trong tổ chức để làm công việc của bạn, trong khi bạn tạo ra một môi trường để họ có thể làm đi. "

Trong một nền văn hóa lành mạnh, nhân viên tự xem mình là một phần của một nhóm nghiên cứu và đạt được sự hài lòng từ việc giúp các công ty tổng thể thành công. Khi nhân viên cảm thấy rằng họ đang đóng góp cho một nỗ lực thành nhóm, mức độ cam kết và năng suất, và do đó chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, có khả năng cải thiện. Ngược lại, người lao động trong một nền văn hóa không lành mạnh có xu hướng xem mình là cá nhân, phân biệt với các công ty, và tập trung vào nhu cầu riêng của họ. Họ chỉ thực hiện các yêu cầu cơ bản nhất của công việc của họ, và chỉ có động lực chính và có lẽ của họ là tiền lương của họ.

Vì mỗi công ty là khác nhau, có rất nhiều cách để phát triển một nền văn hóa mà các công trình. Sau đây là một số nguyên tắc chính mà các chủ doanh nghiệp nhỏ nên xem xét để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh:

Hiện hành văn hóa doanh nghiệp đặt lên hàng đầu . Các doanh nhân cần phải giải thích và chia sẻ tầm nhìn của họ về tương lai của công ty với người lao động của họ."Hãy để tầm nhìn của bạn cho công ty trở thành tầm nhìn của họ cho công ty," Ông John O'Malley trong bài viết "Làm thế nào để tạo một văn hóa doanh nghiệp chiến thắng." Ông tiếp tục nói rằng "một công ty mà không có một tầm nhìn là phản ứng trong tự nhiên, và quản lý của nó là ít khi tự tin giải quyết các mối đe dọa cạnh tranh và bước vào tương lai." Ngoài ra, các chủ doanh nghiệp nhỏ cần phải nhận thức rằng hành vi và thái độ của chính họ thiết lập các tiêu chuẩn cho toàn bộ lực lượng lao động. Các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người nêu gương người nghèo trong các lĩnh vực như lối sống, sự cống hiến cho chất lượng, kinh doanh, đạo đức cá nhân, và các giao dịch với người khác (khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên) gần như chắc chắn sẽ tìm thấy các công ty của họ được xác định bởi các đặc điểm như vậy.

Hãy đối xử với tất cả nhân viên đều . Các doanh nhân cần điều trị tất cả các nhân viên đều. Điều này không có nghĩa là các chủ doanh nghiệp không thể ban thưởng thêm vào những người lao động xuất sắc, nhưng nó không có nghĩa là tương tác với tất cả các nhân viên phải dựa trên một nền tảng của sự tôn trọng đối với họ. Một khó khăn đặc biệt trong lĩnh vực này với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ là gia đình trị. Nhiều doanh nghiệp nhỏ là gia đình sở hữu và điều hành. Nhưng dòng máu nên không thích hợp trong các hoạt động hàng ngày. "Thành công" | các doanh nghiệp liên tục đặt 'bạn không mong đợi khác nhau về các thành viên gia đình họ sử dụng "chú O'Malley."Làm như thế một cách nhanh chóng làm suy yếu morale'| nhân viên. Hiện thiên vị tại nơi làm việc là như bơi với cá mập-bạn được mệnh để bị cắn."

Quyết định tuyển dụng phải phản ánh văn hóa doanh nghiệp mong muốn . Các chủ doanh nghiệp nhỏ khôn ngoan sẽ thuê công nhân, những người sẽ đối xử với khách hàng và đồng nghiệp tốt và hiến thân cho chủ các nhiệm vụ mà họ có trách nhiệm.Sau khi tất cả, "thái độ tốt" là một thành phần thiết yếu của bất kỳ văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Nhưng các doanh nhân và nhà quản lý của họ cũng cần phải chắc chắn rằng việc thuê các quyết định không dựa trên những vấn đề dân tộc, chủng tộc hay giới tính. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp thường được hưởng lợi từ việc có một lực lượng lao động đa dạng hơn là một trong đó là quá đồng nhất.

Thông tin hai chiều là điều cần thiết . Các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người thảo luận về các vấn đề thực tế với lực lượng lao động của họ và tranh thủ sự giúp đỡ của nhân viên trong việc giải quyết chúng có khả năng sẽ được khen thưởng với một môi trường nội bộ lành mạnh. Đây có thể là một tài sản quan trọng, cho một lần một nền văn hóa có sự tham gia và hấp dẫn đã được thiết lập, nó có thể giúp thúc đẩy một doanh nghiệp nhỏ trước sự cạnh tranh của nó.

Mặt khác, vấn đề với văn hóa doanh nghiệp có thể đóng một vai trò quan trọng trong những thất bại kinh doanh nhỏ. Khi nhân viên chỉ thực hiện các nhiệm vụ cần thiết cho công việc riêng của họ, chứ không phải là đưa ra nỗ lực thay mặt cho kinh doanh tổng thể, giảm năng suất và tăng trưởng đến dừng. Thật không may, nhiều doanh nhân có xu hướng bỏ qua các nền văn hóa phát triển trong doanh nghiệp của họ cho đến khi nó là quá muộn để thực hiện thay đổi cần thiết. Và để xây dựng được văn hóa doanh nghiệp thì các doanh nghiệp cần phải tạo được một thói quyen cũng như suy nghĩ tích cực cho công việc chung của doanh nghiệp. Mà cách duy nhất để làm được điều đó có lẽ là nhờ các công ty tổ chức team building để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tiến bộ và văn  minh với những trò chơi đội nhóm gắn kết.

Các bài tập hiệu quả khi tổ chức Team Building

Các bài tập hiệu quả khi tổ chức Team building

Các hoạt động lập kế hoạch đó thực tế khi tổ chức team building!

Bạn đã có thể được tham gia vào một hoạt động team building tại một số điểm.

Có lẽ đó là một ngày nghỉ cuối tuần, hoặc một buổi chiều tại phòng tập leo núi học phải dựa vào nhau, hoặc một ngày trên sân golf, bãi biển, khu du lịch .v.v. để tìm hiểu tất cả mọi người.

Nhưng, có hay không bạn và đồng nghiệp của bạn thích những kinh nghiệm, những gì đã xảy ra khi các thành viên trong nhóm của bạn trở lại văn phòng?Đã làm họ quay trở lại hành vi thông thường của họ - có thể tranh cãi về bài tập nhỏ, hoặc từ chối hợp tác với nhau? Các 'ngày vui vẻ' có thể đã được nghỉ ngơi tốt đẹp từ kinh doanh, nhưng các đồng nghiệp của bạn thực sự sử dụng bất kỳ của những bài học mà họ đã học được một khi họ đã trở lại nơi làm việc?

Thông thường, các nhà quản lý dự một hoạt động không có suy nghĩ thực sự hay mục tiêu trong tâm trí. Điều này có xu hướng là một sự lãng phí thời gian - và các nhà quản lý nguy cơ mất đi sự tôn trọng của một đội ngũ khi họ có kế hoạch tổ chức team buildling không thực sự giúp những người tham gia.

Tổ chức team building có thể là một cách mạnh mẽ để thống nhất một nhóm, phát triển mạnh, và giải quyết các điểm yếu - nhưng chỉ khi các bài tập được lên kế hoạch và thực hiện chiến lược. Nói cách khác, đó có phải là một mục đích thực sự đằng sau quyết định của bạn để làm các bài tập - ví dụ, cải thiện giải quyết vấn đề hay sáng tạo, kỹ năng của một tập thể - chứ không phải là vì bạn cảm thấy giống như cho người bạn một ngày tốt đẹp ra khỏi văn phòng.

Bài viết này cho bạn thấy những gì cần xem xét khi lên kế hoạch cho một sự kiện đội bóng, và chúng tôi cung cấp một loạt các bài tập để giải quyết vấn đề khác nhau mà các đội thường phải đối mặt.

Tổ chức team building phải thực sự có tinh thần team building

Bước quan trọng nhất khi lập kế hoạch tổ chức team building xuất hiện ở đầu tiên: bạn phải bắt đầu bằng cách tìm ra những thách thức nào khuôn mặt nhóm của bạn. Chỉ sau đó bạn có thể chọn các bài tập team building mà sẽ có hiệu quả trong việc giúp họ làm việc thông qua các vấn đề này.

Hãy dành thời gian suy nghĩ về những điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của đội bạn.Hãy tự hỏi mình những câu hỏi để xác định nguồn gốc của bất kỳ vấn đề:

Có những xung đột giữa những người nhất định được tạo ra chia rẽ trong nhóm?

Làm thành viên trong nhóm cần phải nhận biết nhau?

Do một số thành viên tập trung vào thành công của mình, và gây tổn hại cho các nhóm như một kết quả?

Có giao tiếp kém làm chậm tiến độ của nhóm?

Có phải mọi người cần phải tìm hiểu làm thế nào để làm việc với nhau, thay vì cá nhân?

Một số thành viên chịu thay đổi, và điều này không ảnh hưởng đến khả năng của nhóm để di chuyển về phía trước?

Những thành viên của nhóm cần một động lực để tinh thần của họ?

Nếu bạn muốn kiểm tra xem liệu bạn và nhóm của bạn làm việc cùng nhau, cố gắng của chúng tôi đánh giá hiệu quả đội . Một khi bạn đã xác định được nguyên nhân của các vấn đề của nhóm của bạn, bạn có thể lập kế hoạch bài tập mà sẽ giải quyết những vấn đề này. Điều này sẽ giúp đội bóng của bạn để lấy được lợi ích thực sự từ sự kiện này - và cảm thấy rằng đó là giá trị trong khi của họ.

Một số ví dụ về bài tập team building

Có hàng trăm các hoạt động to chuc team building giải quyết một loạt các vấn đề.Chúng tôi đã tách ra chỉ là một vài ví dụ cơ bản, đơn giản thành các phần mà tập trung vào những thách thức phổ biến nhất cho các đội.

Dưới đây là một số bài tập cơ bản bạn có thể thử, nếu bạn đang phải đối mặt với các vấn đề về giao tiếp, rập khuôn, hoặc tin tưởng vào đội ngũ của bạn.

Dưới đây là một số trò chơi team building bạn có thể xem xét:

Thợ sửa xe.

Đoạt huy chương Olympic.

Giáo sư.

Nhân viên nhà hàng thức ăn nhanh.

Nhân viên bưu điện.

Ngôi sao điện ảnh.

Xây dựng phụ thuộc lẫn nhau và niềm tin

Nhân mùa xuân - Yêu cầu các thành viên nhóm đứng đối diện nhau theo cặp.Khuỷu tay của họ nên được uốn cong, với lòng bàn tay của họ hướng vào nhau. Hướng dẫn họ để chạm vào lòng bàn tay của họ với nhau, và dần dần bắt đầu nghiêng về phía nhau, để cuối cùng họ ôm nhau lên. Sau đó, hướng dẫn mọi người để di chuyển đôi chân của mình hơn nữa và tiếp tục trở lại, do đó họ phải phụ thuộc hoàn toàn vào đối tác của họ vẫn còn đứng.

Trường Mỏ - Đây là một bài tập tuyệt vời nếu bạn có một phòng lớn hoặc trường ngoài trời. Thiết lập một "bãi mìn" bằng cách sử dụng ghế, bóng, hình nón, hình hộp, hoặc bất kỳ đối tượng khác có tiềm năng có thể là một trở ngại và chuyến đi ai đó lên. Lại đủ không gian giữa các đối tượng cho một người nào đó để đi bộ qua.

Tiếp theo, chia nhóm của bạn thành từng cặp. Hãy chú ý đến những người bạn phù hợp với ai. Đây là một cơ hội hoàn hảo để làm việc trên các mối quan hệ, vì vậy bạn có thể muốn đặt cùng những người có vấn đề về niềm tin với nhau.

Bịt mắt một người, 'mỏ walker "- người này không được phép nói chuyện. Yêu cầu đối tác của mình để ở bên ngoài lĩnh vực của tôi, và đưa ra những chỉ bằng lời nói, giúp mỏ walker tránh những trở ngại và đạt được phía bên kia của khu vực.

Trước khi bạn bắt đầu, cho phép các công ty tổ chức team building một vài phút để lên kế hoạch làm thế nào họ sẽ giao tiếp. Sau đó, chắc chắn có những hậu quả khi người ta gặp một vật cản. Ví dụ, có lẽ họ phải bắt đầu lại từ đầu.

Những gì không làm khi tổ chức team building

Nếu bạn là một vận động viên marathon, bạn sẽ đào tạo chỉ với một vài lần một năm cho cuộc đua tiếp theo của bạn? Tất nhiên là không. Bạn sẽ chạy gần như mỗi ngày.Tại sao? Bởi vì chỉ có thông qua thường xuyên, liên tục đào tạo và tập thể dục, bạn sẽ có cơ hội chiến thắng.

Xây dựng đội ngũ hoạt động trên cùng một nguyên tắc. Hầu hết các nhà quản lý lập kế hoạch một hoặc hai sự kiện mỗi năm, và đó là nó. Có ít khi nào 'đào tạo' thường xuyên hoặc theo dõi, và điều này có thể giữ lại sự thành công lâu dài của nhóm.

Xây dựng đội ngũ hiệu quả cần phải xảy ra liên tục nếu bạn muốn nhóm của bạn để thành công. Nó cần phải là một phần của văn hóa doanh nghiệp.

Nếu bạn dẫn dắt một nhóm, nhằm mục đích để kết hợp các hoạt động xây dựng đội nhóm thành thói quen hàng tuần hoặc hàng tháng của bạn. Điều này sẽ giúp mọi người giải quyết các vấn đề khác nhau của họ, và nó sẽ cung cấp cho họ một cơ hội để vui chơi, tìm hiểu và tin tưởng lẫn nhau - nhiều hơn là chỉ một lần hoặc hai lần một năm.

Cuối cùng, hãy chắc chắn rằng các bài tập xây dựng nhóm của bạn không cạnh tranh.Hãy suy nghĩ về nó - cạnh tranh có xu hướng làm cho một người hoặc nhóm làm việc cùng người khác. Điều này có lẽ không phải là một cách tốt để xây dựng tinh thần đồng đội và đoàn kết. Nhiều khả năng, đó là một cách để phân chia một nhóm.

Nhiều công ty sử dụng cho các hoạt động thể thao xây dựng đội nhóm. Có, bóng chày và bóng đá có thể được vui vẻ, và một số người sẽ thích nó. Nhưng những hoạt động này có thể làm hại nhiều hơn so với tốt nếu họ chỉ tập trung vào cạnh tranh, và họ thực sự có thể de-động viên những người không đặc biệt tốt trong các môn thể thao.Lên kế hoạch một sự kiện mà làm cho mọi người thực sự phụ thuộc vào người khác để thành công, và tránh xa khỏi sự cạnh tranh và chiến thắng. "

Những điểm chính cần quan tâm khi tổ chức team building

Để việc tổ chức team building có hiệu quả, đầu tiên các nhà lãnh đạo phải xác định các vấn đề nhóm của họ đang phải đối mặt. Sau đó, họ có thể lập kế hoạch hoạt động để giải quyết những thách thức trực tiếp - và chắc chắn rằng các đội sẽ thực sự đạt được một số lợi ích từ sự kiện này. Giữ cuộc thi sau các bài tập, và nhằm mục đích để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hàng ngày, thay vì một sự kiện một lần một năm.

Tổ chức team building tại Asean resort – Hà Nội

Tổ chức team building tại Asean resort - Hà Nội

Hà Nội là nơi tập trung khá nhiều Resort nổi tiếng nhưng để có một địa điểm tốt để tổ chức team building với số lượng người tham gia lớn thì Asean resort là một trong những resort tại Hà Nội làm được điều đó. Với việc có địa điểm khá gần với trung tâm thành phố Hà Nội nên đây sẽ là địa điểm lý tưởng cho các công ty và doanh nghiệp muốn tổ chức team building nhưng không muốn đi xa hay vì có số ngày nghỉ ít không thể đi xa được vì sẽ mất khá nhiều thời gian.

Mặc dù là một resort khá nổi tiếng nhưng Asean resort được xây dựng theo phong cách hướng nội với những hình ảnh mang đạm chất quê hương và dân tộc. Với không gian rộng rãi và thơ mộng việc tổ chức team building tại đây sẽ trở nên thú vị hơn bao giò hết vì tại đây họ đã xây dựng những khu vui chơi riêng biệt rất thuận tiện cho các công ty tổ chức team building tận dụng để xây dựng các hoạt động cũng như các trò chơi team building.


Chính vì vậy mà Asean resort là địa điểm tổ chức team building được các công ty tổ chức team building nói chung và các công ty tổ chức team building tại Hà Nội lựa chọn. Bên cạnh đó khách hàng cũng rất thích thú khi các trò chơi team building được tổ chức tại đây bởi tại đây có gì đó vừa gần gửi vừa thân quen với lối thiết kế hướng nội. Sẽ thật sự lý thú khi chúng ta chọn địa điểm này cho những ngày cuối tuần hay những ngày nghỉ lễ để các công ty hay doanh nghiệp to chuc team building góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp của mình ngày càng tiến bộ và chuyên nghiệp.