Những loại hình tổ chức sự kiện quan trọng nhất

Những loại hình tổ chức sự kiện quan trọng nhất

Tổ chức sự kiện là công cụ quan trọng và phổ biến nhất để tiếp thị cũng Pr. Cũng giống như các thị trường khác công cụ thông thường, mục đích của các sự kiện có liên quan và các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty và tạo ra lợi ích hơn từ khách hàng, doanh số bán hàng của doanh nghiệp tăng lên. Trong thực tế, nhiều công ty lớn đã tin tưởng và chi rất nhiều tiền (có thể lên đến vài triệu USD) mỗi năm để tổ chức sự kiện này và đã đạt được một số thành công với sự gia tăng doanh số bán hàng. Nhưng nó không luôn luôn xảy ra. Để tổ chức một sự kiện thành công, bạn có một thời gian hoặc một lý do thực sự để lựa chọn. Ngoài ra, bạn nên lưu ý rằng một sự kiện, dù lớn hay nhỏ, sẽ không làm việc nếu nó đứng một mình. Nếu không có sự kiện này - tiếp thị, bạn có thể sử dụng các hình thức khác của quảng cáo hoặc ngoài nhà (PR PR). Nhưng đối với một sự kiện công việc, bạn cần có một sự kết hợp của quảng cáo và PR. Sự kết hợp của ba công cụ khác nhau, tùy thuộc vào loại sự kiện.

Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm mới

Việc sử dụng các sản phẩm mới thường đi kèm với giải trí, biểu diễn. Tuy nhiên, bạn không nên cho phép các chương trình này vượt quá các khách hàng và làm cho không có ý đến nhiệm vụ chính của bạn là để giới thiệu sản phẩm / dịch vụ. Nói cách khác, các chương trình giải trí và đại diện chỉ có một "chất xúc tác" là sản phẩm / dịch vụ của công ty bạn là trở thành "cốt lõi". Ngoài ra, bạn cũng nên lưu ý các yếu tố của thời gian và không gian để tổ chức sự ra mắt của sản phẩm mới.

Tổ chức sự kiện cho lễ khai mạc

Open là một trong những lý do tốt nhất để tổ chức sự kiện này. Để làm việc tốt, bạn cần phải làm cho sự kiện này mang lại một cái nhìn khác biệt, nói đến nghề nghiệp và truyền tải thông điệp rằng bạn:. Một thông báo cho khách hàng, được đăng "Chúng tôi đã có, chúng tôi phân biệt bản thân từ đối thủ cạnh tranh của chúng tôi, chúng tôi tối hơn các đối thủ cạnh tranh, và chúng tôi đã sẵn sàng để phục vụ quý khách." Bạn có phải là khách hàng mới và ấn tượng tốt tại lễ khai mạc cho một nghiên cứu tỏ truong.Nen Tránh mở (cho việc mở nhà máy) ... Hãy suy nghĩ về những cách sáng tạo. Ví dụ, khi bạn mở một cửa hàng điện tử, bạn có thể sử dụng một điều khiển từ xa để mở cửa vào thời gian mở. Hoặc lễ khai mạc ấn tượng hơn, bạn có thể tạo một lời mời độc đáo, được công bố trên báo chí thiết kế, tổ chức các chương trình vui chơi giải trí, biểu diễn và tặng quà cho những người tham gia. Ngoài ra, bạn cũng có thể thực hiện một cách để nhớ, suy nghĩ và cảm ơn những khách hàng đầu tiên, làm thế nào để gửi, gửi thiệp mừng sinh nhật khách hàng phiếu giảm giá miễn phí hoặc giảm giá, cuối cùng tên và ngày tháng năm sinh. Vì vậy, các công ty hay doanh nghiệp cần phải sử dụng các công ty tổchức sự kiện chuyên nghiệp trong các lĩnh vực sự kiện.

 Sự kiện cho ngày lễ

Giáng sinh, năm mới hay mùa hè, mùa thu và mùa đông ... một lựa chọn tốt cho những dịp đặc biệt của bạn. Nhưng điều quan trọng là bạn đã phát triển một chương trình độc đáo, nhưng đừng đi quá xa thông điệp mà bạn muốn truyền tải tới khách hàng của chúng tôi.

Để giới thiệu sự xuất hiện sự kiện của những người nổi tiếng

Làm việc với những người nổi tiếng, thậm chí rất phức tạp, nhưng hoạt động rất tốt cho chương trình tiếp thị của bạn. Trước khi bạn đạt đến các nhân vật nổi tiếng, quan trọng nhất là sự cần thiết phải nghiên cứu kỹ các kế hoạch công việc và nhân vật của mình, nếu các nhóm đối tượng và hình ảnh của công ty hay không tương thích trường hợp của bạn. Những người nổi tiếng nên được điều trị trong một phong cách "chuyên nghiệp" và bạn phải cho họ biết trước chương trình chi tiết. Nếu những người nổi tiếng đang mời hợp tác, bạn cũng phải xác định xem khách hàng muốn giành chiến thắng, bạn có thể muốn báo cáo về các sự kiện của các nhân vật xuất hiện trên các phương tiện truyền thông công cộng và thực hiện Hãy ấn tượng lâu dài với khách hàng,

Để đạt được các mục tiêu tiếp thị của bạn, bạn có thể trong một cuộc họp của công ty được tổ chức, làm việc với các gia đình khác tham gia tài trợ để tổ chức  sự kiện từ thiện, sinh nhật của người khác doanh, tài trợ cho các chương trình thể thao, hội nghị ... Nhưng hãy nhớ rằng, không phải tất cả các chương trình đang mở cửa cho tất cả các doanh nghiệp. Sự kiện này đòi hỏi sự hợp tác với các đặc điểm kinh doanh của công ty bạn và phù hợp với yêu cầu của khách hàng.

Kỷ niệm sự kiện

Đây là một trường hợp đặc biệt mà hầu hết các công ty có thể được lưu trữ. Đây là một hoạt động lâu dài trong một nghề nghiệp đặc biệt là một cái gì đó để tự hào, và bạn nên tận dụng cơ hội này để củng cố sự ủng hộ và lòng trung thành của khách hàng, quá khứ và hiện tại. Đảng "Sinh nhật" là một cơ hội cho bạn để mời khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ với họ.

Tổ chức các trò chơi và các cuộc thi

Trong thực tế, các trò chơi là một sự kiện và cuộc thi đã thu hút nhiều sự chú ý từ người mua. Tuy nhiên, các chương trình này chỉ hoạt động tốt nếu nó được tổ chức và quản lý một cách hợp lý và nghiêm trọng. Đó là, bạn phải thể hiện tính chuyên nghiệp trong việc tổ chức các trò chơi và các cuộc thi. Mọi người cần để có được thông tin để đánh giá và trao giải thưởng cho các hướng dẫn rõ ràng về các quy tắc của trò chơi và làm thế nào bạn chọn. Và một điều quan trọng là nếu bạn đã hứa với các mức giá này, họ phải giữ lời hứa của họ.

Apple tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm điện thoại iphone 6- plus tại Việt Nam

Apple tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm điện thoại iphone 6- plus tại Việt Nam

Với việc dòng điện thoại Iphone được tiêu thụ nhanh chóng tại thị trường Việt Nam thì Apple quyết định lựa chọn Việt Nam làm địa điểm tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm cho iphone 6 và iphone 6 plus như là để tri ân và cảm ơn vì đã tin tưởng sử dụng sản phẩm của họ.

Theo đó, iPhone 6 và 6 Plus sẽ rẽ bán qua ba kênh bao gồm FPT, Viettel và VinaPhone.

iPhone 6 và 6 Plus là Apple lần đầu tiên ra mắt vào tháng Chín và bán sau này. Dự kiến ​​máy sẽ được bán tại Việt Nam vào cuối tháng Mười, tuy nhiên, kế hoạch này sau đó đã được hoãn lại đến tháng mười một.


Lần đầu tiên Apple sẽ tổ chức sự kiện ra mắt iphone 6, iphone 6 Plus tại Việt Nam. Apple sẽ có một sự kiện riêng biệt, để giới thiệu mô hình này tại Việt Nam. Hiện nay, giá của các thiết bị này chưa được tiết lộ. Trước đó, có nhiều thông tin về thông báo iPhone cài sẵn Techcombank 6 từ FPT cho các chủ thẻ của mình vào tháng 10. Tuy nhiên, trao đổi voiZing.vn, đại diện cho các nhà phân phối giá trên không chính xác. "Việc định giá thị trường đối với Việt Nam vẫn đang chờ Apple", anh nói.

16GB iPhone 6 Techcombank cung cấp giá từ 18.990.000. Trong khi iPhone 6 Plus, có sẵn từ 21.490.000. Nguồn CuaZing.vn cho biết, mức giá này cao hơn so với thực tế. Ngoài ra, thông tin iPhone 6, 6 Cộng bán chênh lệch vàng từ các phiên bản khác là không chính xác. "Năm ngoái, các bản chính hãng iPhone 5S bán vàng đắt hơn màu đen và trắng. Nhưng sau đó nó đã được bán với giá đồng. Kết quả là, năm nay iPhone 6, 6 Plus cũng sẽ không lây lan", một nhà bán lẻ tiết lộ. Người này cũng cho biết, giá của iPhone 6 và 6 Plus có thể tham khảo giá iPhone 5S năm ngoái, Apple có thể đến trung bình. Nên việc tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm iphone 6, Plus tại Việt Nam là việc làm đúng đắn của Apple.

Tháng trước, một quan chức của Apple đã đến Việt Nam và làm việc với một số kênh bán lẻ. Hiện nay, công ty còn có đại diện của mình tại thị trường Việt Nam.

Việt Nam là một trong những thị trường quan trọng là Apple chú ý trong thời gian gần đây. Đầu năm nay, mua iPhone ở Việt Nam tăng 260%. Tại cuộc họp hàng quý của Apple vào tháng Tư, Giám đốc điều hành Tim Cook đề cập đến Việt Nam là thị trường phát triển nhất của nó. Trong khi đó, doanh số bán hàng của iPhone ở Việt Nam đã tăng gấp 3 lần trong nửa đầu của năm tài chính 2014 (từ tháng 9/2013). Tốc độ tăng trưởng ở Việt Nam iPhone cao hơn 5 lần so với Ấn Độ - thị trường được coi là tiềm năng nhất của "táo khuyết". Và chắc chắn là Apple sẽ chọn một công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp và uy tín để tổ chức sự kiện trọng đại  này.

Phụ nữ Indonesia 'có thể giúp chống khủng bố'

Phụ nữ Indonesia 'có thể giúp chống khủng bố'

Phụ nữ Hồi giáo có một vai trò lớn trong nỗ lực chống chủ nghĩa cực đoan Hồi giáo và sự di cư của các chiến binh nước ngoài, Bộ trưởng Indonesia cho phụ nữ tin tưởng.

Như Australia, Indonesia cũng đang phải vật lộn với các mối đe dọa của sự cực đoan và thanh niên lầm lạc mạo hiểm ra khỏi Iraq và Syria để tham gia chiến binh Nhà nước Hồi giáo.

Ước tính của người Indonesia tham gia vào các cuộc xung đột khác nhau từ 50 lẻ lên đến 300.

Trao quyền cho Bộ trưởng Bộ Phụ nữ Yohana Yembise cho biết nhà chức trách Indonesia đã được tập trung vào việc loại trừ cực đoan ở cấp thôn bản cơ sở, nơi nó đã được dễ dàng để mọi người trở thành nạn do mức độ nghèo đói và mù chữ cao.

"Chúng tôi khuyến khích các bà mẹ và vợ để nói với người đàn ông không đi," cô nói với AAP ở Jakarta.

Cảnh báo của cô đến như Úc tổ chức một hội nghị thượng đỉnh chống khủng bố hai ngày ở Sydney hôm thứ Năm.

Bộ trưởng từ Nhật Bản, Malaysia và New Zealand đang tham dự cùng với các đại diện đến từ Mỹ, Pakistan và Anh.

Indonesia đang gửi đại sứ tại Úc hơn là một bộ trưởng.

* Các phóng viên đã đến Indonesia như là một phần của Bộ Ngoại giao báo chương trình thăm 2015

Văn hóa doanh nghiệp phải được xây dựng từ đâu?

Văn hóa doanh nghiệp phải được xây dựng từ đâu?

Tại các công ty hay doanh nghiệp dù nhỏ hay lớn thì câu hỏi “Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hay công ty thật tốt? Làm thế nào để nhân viên cũng như mọi người quan tâm và có như vậy một thời gian tốt trong công việc?

Về cơ bản, họ đang yêu cầu những gì bí mật của nền văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi là. Và, tất nhiên, không có bí mật; có một ngàn điều để làm cho văn hóa doanh nghiệp nó là gì.

Tuy nhiên, hầu hết mọi người đang tìm kiếm câu trả lời đơn giản. "Đó là tất cả trong việc thuê, phải không? Hoặc "Bạn có nghĩ rằng đó là bởi vì bạn đang ở trong một thị trấn đại học? Đôi khi, tôi đùa nói với họ rằng đó là tất cả trong Brownies thuật chúng tôi thực hiện tại Bakehouse.

Thế nào là một nền văn hóa doanh nghiệp?
Đây là những gì Webster nói. Văn hóa doanh nghiệp là: a) mô hình tích hợp kiến thức của con người, niềm tin, và hành vi phụ thuộc vào năng lực học tập và truyền thụ kiến thức cho thế hệ mai sau.

b) các tín ngưỡng phong tục, hình thức xã hội, và đặc điểm vật chất của một nhóm chủng tộc, tôn giáo, xã hội; cũng: các tính năng đặc trưng của sự tồn tại hàng ngày (như trò giải trí hoặc một cách sống) chia sẻ bởi những người trong một địa điểm hoặc thời gian.

c) tập hợp các chia sẻ thái độ, giá trị, mục tiêu và thực hành là đặc điểm của một cơ quan hoặc tổ chức.

d) tập hợp các giá trị, các quy ước hoặc thực hành xã hội gắn liền với một lĩnh vực cụ thể, hoạt động hoặc các đặc tính xã hội.

Văn hóa doanh nghiệp là thực tế hàng ngày của cuộc sống tổ chức. Trong đó, tất cả các định nghĩa Webster áp dụng. Các nền văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp không phải là tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, số dư ngân hàng của bạn hoặc cẩm nang nhân viên, mặc dù tất cả những đóng góp vào việc tạo ra nó.Các nền văn hóa doanh nghiệp là những gì chúng ta làm và nói, cách chúng ta cư xử, cách chúng ta đối xử với nhau, các sản phẩm của chúng tôi, khách hàng của chúng tôi, cộng đồng của chúng tôi và bản thân mình. Về bản chất, đó là "cá tính của công ty.

Trong khi bài phát biểu, kế hoạch lớn, đào tạo hướng dẫn ưa thích, vv, có một số ảnh hưởng về xây dựng văn hóa doanh nghiệp họ chỉ là có thể có một tiêu cực như là một ảnh hưởng tích cực. Cuối cùng, đó là những gì các nhà lãnh đạo làm nhiều hơn những gì chúng ta nói rằng làm cho nền văn hóa doanh nghiệp đó là gì.

Hình thành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp
chỉ có hai cách chính để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tổ chức: hoặc với ý định xem xét, có ý thức; hoặc, ngược lại, để cho nền văn hóa doanh nghiệp đến với nhau như nó, cho nó chút suy nghĩ trong quá trình này.

Công thức của chúng tôi cho ý thức tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tổ chức gì sau là. Giống như tất cả các công thức nấu ăn, nó không hoàn hảo. Nhưng, nếu bạn sử dụng nó, bạn sẽ tăng triệt để các tỷ lệ cược của việc tạo ra các nền văn hóa doanh nghiệp bạn muốn.

Công thức để xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công mà đang được áp dụng đối với việc xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp chung của tổ chức là tốt.

1. Dạy Nó
Càng và hiệu quả hơn, chúng tôi dạy cho mọi người những gì chúng tôi đang tìm kiếm trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi, nhiều khả năng nó sẽ trở thành hiện thực. Dù định hướng và công tác đào tạo bạn đang làm, bạn nên nói chuyện về các loại hình văn hóa doanh nghiệp bạn đang đi sau. Mô tả cách bạn muốn mọi thứ để được làm việc. Hãy nói về những cách thức mà bạn hình dung nhóm làm việc với nhau, theo cách bạn muốn trải nghiệm khách hàng để cảm nhận, vv

Không sao để dạy về các bộ phận của nền văn hóa doanh nghiệp hiện tại mà bạn đang làm việc trên thay đổi. Không có gì sai với nói một cái gì đó như thế, là "Bạn có thể nhận thấy rằng có những người đến trễ một chút fortheir ca theo lịch trình. Chúng tôi đang làm việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đó là một kịp thời hơn rất nhiều. Kỳ vọng của tôi là bạn có được về thời gian theo lịch trình bất kể những gì người khác có thể vẫn làm. Tôi đang tìm cho bạn để giúp dẫn đường tới việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp này.

Một trong những cách tốt nhất để dạy văn hóa doanh nghiệp là để kể chuyện. Có điều gì đó rắn gây tiếng vang khi mọi người nghe câu chuyện đẹp về những điều đã được xử lý trong một tình huống khó khăn, hoặc làm thế nào tổ chức này đã tiến triển thành công đến nơi nó được. Có một sự khôn ngoan nội dung mà đến từ những câu chuyện, một yếu tố kinh nghiệm giảng dạy mà đi vượt ra ngoài lý thuyết trí tuệ. Và bởi vì văn hóa doanh nghiệp là những gì đang xảy ra, không chỉ là những gì chúng ta nói rằng nên đi về, những câu chuyện gây được tiếng vang trong những cách mà lý thuyết thuần túy không thể.

2. Xác định Nó
Nếu bạn có một số nhà lãnh đạo tổ chức của bạn đang chạy, bạn có thể không ngay lập tức có thỏa thuận đầy đủ về những gì văn hóa doanh nghiệp mong muốn của bạn. Trong trường hợp đó, phải có cuộc thảo luận khó khăn giữa các nhà sản xuất quyết định quan trọng để bạn có thể đạt được một sự đồng thuận.

Đưa tầm nhìn bằng văn bản là một yếu tố cần thiết làm cho nó thành công. Khi các cuộc đối thoại bằng lời nói vẫn chỉ, đó là không thể tránh khỏi rằng tất cả mọi người sẽ rời khỏi phòng với một phiên bản khác nhau của những gì đã được thỏa thuận. Chứng minh điều này là rất nhiều khả năng để giúp bạn có được nơi bạn muốn đi.

3. Sống Nó
Văn hóa doanh nghiệp là rất ít về những gì chúng ta nói, và rất nhiều về những gì chúng tôi làm. Nếu chúng ta không sống với nó, nó sẽ không bao giờ diễn ra như chúng ta muốn. Văn hóa doanh nghiệp tổ chức được xây dựng từ từ theo thời gian, không có một quyết định nhanh chóng hoặc văn bản của một kiểm tra lớn.

Điều này đặc biệt quan trọng đối với các nhà lãnh đạo trong các tổ chức của chúng tôi; các nhân viên nhìn thấy tất cả mọi thứ chúng tôi làm. Tôi nhắc nhở bản thân mình rằng mỗi hành động tôi đi và mỗi lời tôi nói sẽ có một tác động vào văn hóa doanh nghiệp tổ chức của chúng tôi phát triển. Giả vờ rằng những lời của tôi, hành động và thái độ không ảnh hưởng đáng kể nó sẽ được sống trong sự phủ nhận.

(Sự ảnh hưởng của các nhà lãnh đạo là đặc biệt mạnh mẽ trong một tình huống khởi động. Mọi thứ đang chuyển động nhanh chóng, những người đang hoạt động trong khu gần thường bị căng thẳng cao và hành vi có thể có ảnh hưởng lâu và lâu dài.)

Một số trong những cách có ý nghĩa rằng các nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp bao gồm: • tốt như thế nào lời nói của chúng tôi phù hợp với những việc làm của chúng tôi • cách chúng tôi xử lý những thứ khi họ không phù hợp lên • mà các giá trị của chúng tôi, chúng tôi sống và chúng ta chỉ trả tiền dịch vụ môi tới • người chúng tôi thuê và người mà chúng ta bắn • chúng tôi thưởng cho ai và chúng ta không • các hệ thống / công thức / quy trình, chúng tôi đưa ra • cách chúng tôi xử lý thất bại

Làm thế nào chúng ta quản lý các tình huống khó khăn là một trong những người đóng góp lớn nhất cho sự sáng tạo của văn hóa doanh nghiệp tổ chức. Nó dễ dàng hơn để xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp. Nhưng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ được một phần được xây dựng bởi những gì chúng ta làm trong thời kỳ khó khăn. Khi thiếu tiền mặt, làm thế nào để chúng ta hành động? Khi một nhân viên bị bệnh, làm thế nào để chúng ta phản ứng? Khi một khách hàng tốt không thể trả các hóa đơn của họ, những gì chúng ta nói?

Có gì khác nhau về văn hóa doanh nghiệp Zingerman là làm thế nào chúng ta xử lý nó khi chúng ta không sống theo những gì chúng tôi nói. Bằng cách công khai chấp nhận rằng chúng tôi đã sai lầm, thừa nhận những gì đã xảy ra, xin lỗi cho nó và sau đó di chuyển về phía trước cùng nhau hướng tới tương lai, mọi thứ hoạt động hiệu quả hơn. Bằng cách xử lý vấn đề một cách xây dựng, chúng ta đang xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp chúng ta muốn.

Cuối cùng, tất cả mọi người cần phải chịu trách nhiệm cá nhân sống văn hóa doanh nghiệp mà chúng tôi muốn tạo ra. Không ai trong chúng tôi sẽ đạt được điều đó một cách hoàn hảo như các cá nhân. Nhưng đó là nơi đa dạng là rất lớn; nếu chúng ta có thể a) xây dựng một / đội nhóm với nhau là hiện thân của tất cả các đặc điểm mà chúng tôi đang tìm kiếm và sau đó b) thực sự xử lý sự đa dạng đó tôn trọng và tính toàn diện không chia rẽ với, chúng ta đang di chuyển về phía văn hóa doanh nghiệp tổ chức chúng ta tìm kiếm.

Bổn phận của tất cả mọi người trong tổ chức, không chỉ chủ sở hữu và các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm đối với các nền văn hóa doanh nghiệp chúng ta có và để làm cho nó văn hóa doanh nghiệp mà họ muốn. Các tổ chức có hiệu quả nhất và các nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc nhất là nơi mà tất cả mọi người đến khá gần với cuộc sống văn hóa doanh nghiệp, và có thể thừa nhận một cách xây dựng nơi họ đang rơi ngắn và sau đó di chuyển về hướng tích cực hoặc là nhận được tốt hơn và / hoặc tích cực hỗ trợ những người khác mà đã được làm việc đó tốt hơn.

4. Đo Nó
Một khi chúng ta đã xác định được các yếu tố chính của văn hóa doanh nghiệp mong muốn của chúng tôi và viết chúng ra, chúng ta phải đo lường sự thành công của chúng tôi trong việc đưa ra cho họ một (văn hóa doanh nghiệp) thực tế. Nhiều người sẽ cho rằng bạn không thể đo những thứ như vui vẻ hay supportiveness hoặc tình bạn thân thiết; Tôi nghĩ bạn có thể. Nếu bạn muốn có một tổ chức định hướng kết quả, bạn có nhiều khả năng thành công nếu bạn đo lường sự thành công của bạn trong việc diễn đạt văn hóa doanh nghiệp vào vị trí. Nếu bạn đang thiết lập ra để đo lường đặc tính văn hóa doanh nghiệp như "vui vẻ, hãy nhớ rằng bản án sẽ được thực hiện bởi những người tham gia trong tổ chức. Một khi bạn có suy nghĩ rằng, cùng với một số định nghĩa thế nào là "phương tiện thú vị, bạn có thể đo lường nó. Chỉ cần có người đánh giá bao nhiêu "vui vẻ mà họ có ở cuối mỗi ca và kiểm đếm các câu trả lời. Khi bạn theo dõi những điểm tuần này sang tuần khác, bạn có thể nói về những gì phải làm để cải thiện "vui vẻ thương của bạn và sau đó thực hiện một kế hoạch hành động.

5. Phần thưởng Nó
Một vấn đề phổ biến trong mọi tổ chức là không phù hợp giữa những gì nó nói nó muốn và những gì đang thưởng. Trong một số trường hợp, vấn đề chỉ là một trường hợp không có phần thưởng. Các công ty nói rằng muốn mọi người đối xử với nhau cũng khác nhưng những người không nhận được sự công nhận; họ nói rằng họ muốn có niềm vui nhưng phần thưởng duy nhất mà bạn nhận được là. . . bạn có vui vẻ; họ nói rằng họ muốn mọi người tìm hiểu nhưng phần thưởng duy nhất là họ biết nhiều hơn trước một cuộc hội thảo. Tình hình có thể có nhiều cực-tổ chức đó thực sự thưởng đối diện của các hành vi văn hóa doanh nghiệp mà họ nói rằng họ đang tìm kiếm. Họ nói rằng họ muốn được hào phóng, nhưng họ đưa cho mình đầu tiên. Họ nói rằng họ muốn làm việc theo nhóm, nhưng phải trả tiền thưởng dựa trên hiệu suất cá nhân. Không một tổ chức bao giờ sẽ hoàn chỉnh mỗi phần thưởng với những hành vi chúng ta tìm kiếm. Nhưng ít nhất là nhận thức của các yếu tố quan trọng trong viễn văn hóa doanh nghiệp chúng ta đang đi sau và sau đó đảm bảo rằng chúng ta công nhận và khen thưởng những là quan trọng.

Xin lưu ý rằng tôi không nói về tiền bạc cho mỗi gia nhập, dù rằng chắc chắn có thể là một cách để thưởng cho người dân. Nhưng tiền một mình sẽ không bao giờ làm các trick. Chúng ta cần phải sử dụng nhiều phương pháp trong thiết lập khác nhau; nền văn hóa doanh nghiệp tích cực được xây dựng theo thời gian và có một loạt các phần thưởng và công nhận.

Thay đổi một văn hóa doanh nghiệp hiện
có là không có sửa chữa nhanh chóng mà hạ sinh sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp trong một vài ngày, vài tuần hoặc thậm chí hàng tháng; nó là vô cùng dễ dàng để viết lại một hệ thống hơn là để thay đổi văn hóa doanh nghiệp của một tổ chức. Nó đòi hỏi phải tấn truyền thông, năm kiên trì cứng đầu, không ngừng theo lên, và có lẽ một chút may mắn. Thực tế là, bạn có thể không bao giờ "thoát khỏi các bộ phận của nền văn hóa doanh nghiệp bạn không thích. Thực tế hơn những gì các công trình là từng bước xây dựng lên những điểm mạnh xung quanh các yếu tố ít được mong muốn để các "vấn đề trở thành trở ngại nhỏ hơn để nhận được đến nơi mà bạn muốn đi.

Sự tương tự tôi đã đến làm việc với là người có giọng Anh sống ở Hoa trong một thời gian dài. Chúng tôi có ở đây, tại Zingerman của: Jude Walton, một trong những đối tác quản lý trong kinh doanh Mail Order của chúng tôi, đã được sống ở Mỹ trong 15 năm. Theo các tiêu chuẩn của Mỹ, cô ấy vẫn có một giọng tiếng Anh và một số phong cách mà rõ ràng sẽ nhận ra cô ở đây như Anh, nhưng trong những năm qua những người đã trở nên ít đáng chú ý. Khi Jude trở lại Vương quốc Anh, bạn bè và gia đình cô âu yếm buộc tội cô là đã mất giọng cô hoàn toàn. Đó là cùng một loại thay đổi chậm nhưng ổn định là như thế nào nó hoạt động trong nền văn hóa doanh nghiệp của tổ chức. Vì vậy, làm thế nào lâu để thay đổi một nền văn hóa doanh nghiệp?

Những gì tôi đã luôn luôn được dạy là thay đổi văn hóa doanh nghiệp mất khoảng một "thế hệ. Trong thế giới thực, một trong những thách thức tổ chức, chúng tôi đã luôn luôn phải đối mặt là có rất nhiều doanh thu hơn chúng ta có thể thích. Các tin tốt là bởi vì chúng tôi có doanh thu cao hơn chúng ta có thể làm thay đổi văn hóa doanh nghiệp diễn ra nhanh chóng hơn nó có thể, ví dụ, ngành công nghiệp ô tô.

Quy tắc của ngón tay cái để thay đổi văn hóa doanh nghiệp có ý nghĩa tại Zingerman là nó phải mất 2-3 năm để có được một cái gì đó dệt thành những gì chúng tôi làm.Tôi thường thiếu kiên nhẫn về phải mất bao lâu, nhưng thực tế là đó chỉ là cách nó được. Bằng cách chấp nhận thực tế rằng, thay vì chiến đấu với nó, tôi có thể làm tốt hơn công việc của quản lý bản thân mình và dẫn dắt và hỗ trợ quá trình thay đổi. Ba hoặc bốn tuần vào hầu hết các thay đổi bất kỳ, sẽ vẫn còn rất nhiều vấn đề và thách thức; trong ba hoặc bốn tháng, quyến rũ của các ý tưởng của những thay đổi này sẽ có từ lâu mòn đi. Vào thời điểm đó, các nhà lãnh đạo cần phải tái tập trung mọi người trên tầm nhìn dài hạn, để khuyến khích và năng lượng để có được thông qua việc dường như không thể tránh khỏi "khu vực nghi ngờ và đổ lỗi cho".

Xử lý khoảng trống văn hóa doanh nghiệp
Trong tưởng tượng của tôi, chúng tôi cung cấp hoàn hảo trên tầm nhìn văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi tất cả các thời gian. Chúng tôi làm theo từng hệ thống và công thức mỗi ngày. Chúng tôi hành xử theo những cách đồng bộ với những nguyên tắc hướng dẫn của chúng tôi.

Thực tế là ngay cả các tổ chức có hiệu quả nhất sẽ có những khoảng trống giữa những cách họ muốn những thứ được và cách thức con người cư xử với văn hóa doanh nghiệp. Việc rõ ràng ví dụ xã hội của việc này là giới hạn tốc độ trên đường cao tốc. Dấu hiệu giới hạn tốc độ nói "70 dặm một giờ, nhưng mọi người đều biết rằng" giới hạn tốc độ thực tế mà bạn lái xe nhanh như bạn muốn, trừ khi có một cảnh sát. Cruise xuống đường ở 85 mph (ở Michigan, ít nhất) cho đến khi bạn thấy rằng ánh sáng mái vòm ở phía bên đường, và sau đó bạn nhanh chóng sloooooow xuống! Hãy lưu ý, tất nhiên, đây không phải là ngoài vòng pháp luật tôi đang nói về. Họ là những công dân tốt được tôn trọng và không thay đổi.

Văn hóa doanh nghiệp khác nhau trong bộ phận khác nhau của Tổ chức
Nếu bạn có một doanh nghiệp mà mọi người không làm việc cùng nhau trong cùng một không gian gần như tất cả các thời gian vì bạn có vị trí khác nhau, một tòa nhà lớn, giờ mở rộng hoặc một số sự kết hợp của tất cả ba bạn sẽ kết thúc với các nền văn hóa doanh nghiệp khác nhau trong các phần khác nhau của tổ chức.Đó không phải là một điều xấu trong tâm trí của tôi. Nó bình thường.

Tại Zingerman, chúng tôi chắc chắn có một nền văn hóa doanh nghiệp thống nhất trong toàn tổ chức mặc dù chúng tôi làm việc trong sáu hoặc bảy vị trí địa lý. Nhưng bạn sẽ tìm thấy một phiên bản hơi khác nhau của văn hoá đó tại Bakehouse hơn tại Roadhouse hoặc Deli. Và trong mỗi của những doanh nghiệp bạn sẽ thấy sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp giữa các phòng ban khác nhau và thay đổi.

Chìa khóa cho các nhà lãnh đạo không phải là để chiến đấu chống lại sự đa dạng này, nhưng thay vì tập trung vào sự tích cực. Tầm nhìn của chúng ta về văn hóa doanh nghiệp là gì, và làm những gì chúng ta cần phải làm gì để đạt được điều đó? Cho rằng chúng ta không có một bà vợ Stepford loại thống nhất, trong đó các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp là quan trọng nhất? Tầm nhìn của văn hóa doanh nghiệp tổ chức mà chúng ta đang đi sau là gì? Những hành động chúng ta cần phải làm để xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp, chúng tôi đã visioned?

Mất những gì mình có khi xây dựng cho tương lai
này đi lên thường xuyên với các tổ chức đã tạo ra các loại hình văn hóa doanh nghiệp mà họ đã tìm cách đầu trong phát triển kinh doanh của họ. Lãnh đạo và / hoặc chính nhân viên dài thời gian lo lắng về việc bảo vệ văn hóa doanh nghiệp của họ khi phát triển. Mặc dù mối quan tâm là hợp lệ, tôi quay trở lại hình ảnh của tôi về tổ chức như con người. Bạn có thể lo lắng (và thích hợp như vậy) về những gì sẽ xảy ra với đứa trẻ của bạn nếu bạn cho anh ta ra khỏi nhà. Nhưng tại một số điểm họ sẽ bắt đầu đi ra ngoài. Và bạn không thể trang-và cũng không nên bạn-ngăn chặn chúng.

Của xa giá trị lớn hơn sẽ được sao lưu vào đầu và bắt đầu bằng cách giảng dạy, xây dựng tầm nhìn, vv Chúng tôi không thể dừng lại nền văn hóa doanh nghiệp tổ chức của chúng ta không thể phát triển. Nó sẽ thay đổi, và năm tới nó sẽ khác với ngày hôm nay. Điều quan trọng là để tránh tầm nhìn là tiêu cực không phải về những gì bạn không muốn xảy ra với nền văn hóa doanh nghiệp như tổ chức phát triển. Tăng trưởng là một điều tích cực. Câu hỏi đặt ra thay vào đó là: "Đưa ra sự tăng trưởng mà chúng ta đang đi sau và cách thức thế giới xung quanh chúng ta có thể thay đổi, điều gì sẽ làm văn hóa doanh nghiệp tổ chức của những giấc mơ của tôi như thế nào trong năm năm? Bằng cách viết ra tầm nhìn của nền văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp bạn sẽ tạo ra khi thành công, bạn có khả năng để đạt được điều đó. Tại sao không nhờ đến các công ty tổ chức team building để việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của bản trở nên dễ dàng hơn.

Hình thức du lịch team building vào mùa hè

Hình thức du lịch team building vào mùa hè

Bạn muốn cải thiện giao tiếp giữa các nhân viên, để mang lại niềm tin và hợp tác lẫn nhau vào nhóm của bạn, để tăng cường sức mạnh ý chí và thiết lập tinh thần chiến thắng trong công ty của bạn? Mà bạn không biết bắt đầu từ đâu! Bạn có thể dựa vào lời khuyên và kinh nghiệm trong hoạt động du lịch team building thiên nhiên dựa vào những lời khuyên của chúng tôi.

Đối với các nhóm lớn chương trình du lịch team building cung cấp những bài học xây dựng đội ngũ và cạnh tranh cơ hội tuyệt vời như các nhiệm vụ phải hoàn thành có thể được lựa chọn phù hợp.

Điều đầu tiên là chọn các công ty tổ chức team buiding và gửi yêu cầu của bạn cho các hoạt động du lịch team building của doanh nghiệp mình để cho họ lên kế hoạch chi tiết.

Mức, kích thước nhóm tối thiểu, thời gian của các hoạt động, các SportPassion về lệ phí quản lý trang phục và nói chung các điều khoản và điều kiện sẽ được gửi đến bạn cùng với đề nghị thợ may làm.

Những hình thức cho du lịch team building mùa hè như:

- Bãi biển volley

- Bóng rổ

- Softball

1. Nhóm giải đấu kịch bản tổ chức team building do bạn lựa chọn

Nửa ngày hoặc một ngày đầy đủ các nhóm cạnh tranh với một sự lựa chọn của các đội thể thao phổ biến chơi tất cả các nơi trên thế giới:

- Bóng chuyền bãi biển : các đội bóng cạnh tranh với nhau trên sân cát. Sun, vui vẻ và âm nhạc lan truyền một cảm giác kỳ nghỉ trong số những người tham gia sẽ tạo được sự hứng thú và sức lan tỏa về tình đoàn kết.

- bóng đá : phát hiện ra lý do tại sao thể thao này đã có rất nhiều thành công! Quy mô trường sẽ được điều chỉnh theo số lượng người chơi. Đi cho mục tiêu!

- rugby mềm : rugby mềm không có địa chỉ liên lạc thô phép. Ngay sau khi một kẻ thù đã nhẹ nhàng chạm vào người chơi với bóng, anh có để thực hiện một đường chuyền hoặc đặt nó trên mặt đất.

- bóng rổ : Một giỏ, một quả bóng, 2 đội và "Dream đội" có thể trở thành sự thật! Một trò chơi luôn luôn đánh giá cao, tạo cảm hứng và đòi hỏi cho cả cơ thể và tâm trí.

- softball : bóng mềm tương tự như bóng chày. Tuy nhiên, các quy định là đơn giản và cho phép phát hiện sau một vài phút rồi niềm đam mê của trò chơi này. Tốt vui vẻ và rất thú vị!

- tchoukball : đã được phát minh vào những năm bảy mươi và có một giá trị giáo dục cao với quy tắc thực thi tôn trọng và công bằng lẫn nhau. Tschoukball là một trò chơi lý tưởng cũng cho các đội hỗn hợp.

2. Kịch bản tổ chức team building với cuộc đua mạo hiểm 

Các cuối cùng, cuộc đua nhóm rất đòi hỏi chỉ có một câu đố nhỏ của toàn bộ dự án. Những người tham gia đào tạo, tập thể dục, kinh nghiệm và đau khổ trong một thời gian chuẩn bị lâu hơn để chuẩn bị. Môn như chạy, đi xe đạp, xe đạp leo núi, leo núi, chèo thuyền, bơi lội, leo núi và là một phần của chương trình. 3-6 người tham gia mỗi đội.

3. Du lịch team building trong rừng

Bạn tìm thấy nhóm của bạn xuống xe ở giữa một khu rừng lớn. Trong ba lô cho bạn có một la bàn, bản đồ, một chai nước, thức ăn, một kit viện trợ đầu tiên và các hướng dẫn tất nhiên phải làm gì, đi đâu và những gì thời gian để trở lại. Vì sự an toàn của những người tham gia, hướng dẫn của chúng tôi sẽ đi cùng bạn.

4. Du lịch team building phiêu lưu trong hang động

Khám phá một hang động có thể truy cập dễ dàng với các hồ ngầm và hội trường nhỏ của nó với các tinh thể. Theo nhu cầu của nhóm, nhiệm vụ teambuilding khác nhau phải được thực hiện (tìm thấy những điều khác nhau, cứu hộ của một thành viên bị thương của các bên, vv).

Bắt đầu tổ chức team building khi nào?

Bắt đầu tổ chức team building khi nào?

Khi mùa hè đang bắt đầu tỏa sáng trong, đó là một cơ hội hoàn hảo để xây dựng các mối quan hệ nội bộ của bạn.

Kế hoạch tổ chức team building có thể là một nhiệm vụ khó khăn và quan trọng đối với sự thành công của phiên của bạn. Nó là bắt buộc để có mục tiêu mà bạn có thể thiết kế các hoạt động để đáp ứng mong đợi của bạn và trong nhiều cách, sẽ hình thành các nguyên tắc hướng dẫn để chọn các hoạt động phù hợp.

Có mục tiêu rõ ràng được chia sẻ với nhóm của bạn trước khi phiên của bạn sẽ giúp thiết lập các giai điệu cho xây dựng nhóm của bạn, thiết lập những kỳ vọng của người tham gia tham gia vì vậy tất cả mọi người đang chuyển động đồng loạt hướng tới cùng một mục tiêu.

Sau khi đã tiến hành nhiều buổi to chuc team building cho một loạt các tổ chức, một số trong những lý do phổ biến hơn tại sao tòa đội được yêu cầu được liệt kê ở đây:

Để tạo ra sức mạnh tổng hợp giữa một đội bóng mới hoặc một nhóm với các thành viên mới

Để giải quyết các vấn đề cụ thể tại nơi làm việc

Củng cố các giá trị của công ty và nhận được từ nhân viên

Để tạo điều kiện thay đổi nơi làm việc

Tạo một môi trường năng động cho các cán bộ từ các phòng ban khác nhau / các chức năng tương tác và học hỏi lẫn nhau

Một hình thức đào tạo

Để thưởng cho nhân viên bằng việc có một ngày vui vẻ ra

Để chỉ cần có một số thú vị!

Vì vậy, nơi nào bạn bắt đầu?

Tại sao phải tổ chức team building? Hãy bắt đầu với mục tiêu của bạn với những lý do:

Lý do của bạn sẽ xác định phiên của bạn. Ví dụ, nếu bạn nhằm mục đích củng cố các giá trị của công ty thì phải có các hoạt động thú vị và thú vị để xây dựng trên kiến ​​thức của nhóm bạn trong khi đảm bảo các giá trị có thể nhìn thấy tất cả những người tham gia. Hoặc, nếu bạn đang xây dựng một đội bóng mới sau đó tập trung vào nhiều hơn "ice-breaker 'hoạt động sẽ là chìa khóa để tạo ra một môi trường tin tưởng và thoải mái hơn.

Ai sẽ tham dự?

Thông tin đội ngũ của bạn; Tuổi tác, giới tính, phạm vi công việc, Trình độ học vấn, tất cả nên được đưa vào xem xét để đảm bảo nó phù hợp cho tất cả các thành viên tham dự. Một đội xây dựng sẽ là một thành công miễn là tất cả mọi người có thể đóng góp và tham gia vào các hoạt động có tổ chức.

Xem xét đặc biệt phải được thực hiện đối với những người đang mang thai, có một căn bệnh, hoặc một điều kiện y tế. Ngoài ra, nếu bạn đang tổ chức thực phẩm hoặc đồ ăn nhẹ chắc chắn rằng bạn đã yêu cầu mọi người nếu có những sở thích hoặc yêu cầu đặc biệt chế độ ăn uống như, ăn chay hay bị dị ứng với các loại thực phẩm nhất định. Và cũng có thể, đừng quên nghĩ đến bao nhiêu người sẽ tham dự!

Bao nhiêu thời gian để bạn có kế hoạch?

Hãy suy nghĩ về ngày nhắm mục tiêu của bạn và thời gian của nó. Đối với một to chuc team building thành công, thời gian là cần thiết để mang lại cho tất cả mọi thứ vào trộn. Chắc chắn, bạn có thể đi ra ngoài ăn trưa hoặc ăn tối, nhưng có xu hướng có rất có tác dụng ngắn hạn. Đối với một chương trình toàn diện hơn và thành công đó đã tác động dựa trên mục tiêu của bạn lâu dài cần phải được cũng nghĩ ra và lên kế hoạch cho.Chúng tôi khuyên bạn nên ít nhất 6-12 tuần chuẩn bị. Điều này cho phép các mục tiêu cần thiết, bất kỳ thông tin thông qua các cuộc khảo sát người tham gia sẽ được thu thập, tài liệu hỗ trợ chuẩn bị và in, địa điểm đặt, vận chuyển sắp xếp và giải thích hợp / quà tặng chuẩn bị.

Thời gian và thời gian của phiên của bạn cũng phụ thuộc vào mục tiêu của bạn. Một bữa ăn ngoài trời trong công viên có thể được thực hiện vào một buổi chiều cuối tuần, nhưng bạn cần phải xem xét những người trong gia đình hoặc những người đi du lịch xa để đến nơi làm việc nếu phiên của bạn là ngoài giờ làm việc.Thông thường bên ngoài làm việc buổi giờ trở thành một gánh nặng hơn là một hoạt động mang đội gần gũi hơn với nhau để đạt được một mục tiêu.

Vì vậy, đặt ra khung thời gian mong muốn của bạn được, hoặc một vài giờ, một nửa ngày, cả ngày hoặc nó có thể đáng giá sắp xếp một 2 ngày hoặc 3 ngày xây dựng nhóm.

Làm thế nào được tham gia của bạn sẽ có cảm giác về tổ chức team building?

Sau khi đã cấu đội của bạn trước khi organizaing xây dựng đội ngũ của bạn là đủ để làm cho một giáo dục đoán về những gì sở thích của họ có thể được. Tuy nhiên, nó là tốt để khai quật những cảm xúc của nhóm của bạn bằng cách nói chuyện với họ về cách họ có thể cảm nhận về các hoạt động trong nhà hoặc ngoài trời.Hãy tự hỏi mình xem nhóm này được tạo thành từ các cá nhân rất hòa đồng và thích phiêu lưu người sẽ giải quyết những trở ngại hoặc dành nhiều trong cách sống của họ. Nếu trước đó bạn đã tổ chức tòa đội sau đó xem lại những thành công và nói chuyện với các đội bóng về những gì họ thích và những gì họ thực sự không muốn làm nữa.

Nó thường là tốt để có một kết hợp của cả hai hoạt động trong nhà và ngoài trời để tạo ra một môi trường năng động hơn, nhưng tất cả phụ thuộc vào mục tiêu của bạn.

Làm thế nào để bạn chi tiêu hợp lý?

Tiền không thành vấn đề vào cuối ngày. Tiền ảnh hưởng đến địa điểm, thực phẩm và nước giải khát, thời gian to chuc team building của bạn và các loại hoạt động bạn có thể giữ. Một số tổ chức có ngân sách cá nhân, ngân sách phòng ban hoặc thậm chí một ngân sách tổ chức tổng thể cho tòa nhà đào tạo / đội. Bắt đầu với những gì đã trải qua trong những năm trước đó và xem những gì bạn có thể làm với cùng một ngân sách, hoặc nếu bạn có thể tăng nhẹ. Nếu không có điểm chuẩn thì bạn cần phải bắt đầu với việc ra chi phí của bạn.Hãy bắt đầu với bao nhiêu người và thời gian. Một phép tính đơn giản có thể là: 40 người đủ ngày (7 giờ)

Vì vậy, chúng ta cần phải cung cấp đồ ăn nhẹ trà / sáng / trưa / chiều nhóm - bao nhiêu là một ngân sách hợp lý cho một người nào đó cho ăn 3 lần trong một ngày, cộng với việc đảm bảo họ có món ăn / đồ uống khi cần thiết?

Hoạt động - bao nhiêu này tôi sẽ làm bản thân mình trong nội bộ và bao nhiêu tôi có thể thuê ngoài?

Làm việc thông qua những tính toán này có thể cung cấp cho bạn một cảm giác của sự đầu tư tiềm năng để tổ chức team building cho bạn. Để có hiệu lực, có là có được một số tiền và thời gian đầu tư.

Hãy xem xét nhân lực của riêng bạn và bao nhiêu người sẽ được tham gia giúp sắp xếp chuẩn bị thức ăn, quà tặng, giải thưởng, địa điểm, giao thông vận tải ...... danh sách vẫn tiếp tục ... và sau đó những gì về các hoạt động tương tác để pha trộn trong các mục tiêu của bạn?

Tất nhiên có những lợi thế để gia công một số trong việc tổ chức team building của bạn. Các công ty tổ chức team building mang theo đầy đủ kinh nghiệm trong việc biết những gì làm việc và những gì không, vì vậy bạn không chỉ trả tiền cho dịch vụ của họ, mà còn kinh nghiệm phong phú của mình. Nó cũng rời khỏi tổ chức của bạn để tập trung vào nhân dân và được tham gia trong suốt toàn bộ hoạt động. Cuối cùng, có một sự khác biệt giữa các tổ chức xây dựng đội ngũ của mình trong nội bộ và gia công phần mềm đó. Đội cảm thấy có giá trị khi họ thấy rằng các chuyên gia có liên quan.

Làm thế nào bạn đang làm để đo lường sự thành công tổ chức team building với doanh nghiệp bạn?

Là thành công thực tế là tất cả mọi người đã có một thời gian tuyệt vời, hoặc tham gia có thể đáp ứng 5 đồng nghiệp mới? Hoặc là thành công mà tất cả mọi người đi ra đã học được tại sao công ty của bạn có giá trị?

Những ảnh hưởng của các tòa nhà đội đôi khi vô hình nhưng chắc chắn chúng tôi khuyến khích tất cả mọi người phải nghĩ ra cách để có một vật thể vào cuối xây dựng đội ngũ của bạn. Các cuộc điều tra sau phiên là một cách tốt để nhận được thông tin phản hồi và cũng kiểm tra các mục tiêu của bạn. Nếu mục tiêu của bạn là củng cố các giá trị của công ty, bao gồm trong cuộc khảo sát của bạn một không gian để mọi người viết cụ thể những gì họ đã học được và biên dịch chúng thành một báo cáo để chia sẻ với cấp trên hoặc trong các cuộc họp hàng năm của bạn.

Các quan sát trong suốt xây dựng nhóm của bạn cũng có thể thực hiện và nhận xét về những hành vi và thái độ hiển thị trong quá trình hoạt động.

Giống như bất kỳ chương trình, đây là một khoản đầu tư và điều quan trọng là để nhận được thông tin phản hồi và tài liệu này để hỗ trợ cho sự thành công của xây dựng nhóm của bạn.

Lập kế hoạch kick-off của bạn để tổ chức team buildling

Trong các tòa nhà đội chúng tôi giúp tổ chức, chúng tôi khuyến khích các công ty để kick-off các đội xây dựng với một bài phát biểu ngắn từ một người quản lý cấp cao nhất cho dù họ đang theo học hay không. Điều này sẽ giúp thiết lập một giai điệu tích cực và cho thấy xây dựng đội ngũ tổ chức của bạn được hỗ trợ của toàn công ty. Các loa nên phác thảo các mục tiêu, củng cố điều này là một ngày cho các đội như họ đang làm việc chăm chỉ, cảm ơn tất cả mọi người vì những đóng góp của họ, và kết thúc ra với mong muốn tất cả mọi người một thời gian tuyệt vời và để tìm hiểu và thưởng thức!

Các điểm chúng tôi đã liệt kê cho bạn một số chi tiết rất quan trọng chúng ta cần xem xét khi tổ chức các tòa nhà nhóm và sẽ giúp bạn trong suy nghĩ và việc tổ chức kỳ họp của riêng bạn cho các đội của bạn.

Làm sao để chọn được công ty tổ chức team building tốt nhất?

Làm sao để chọn được công ty tổ chức team building tốt nhất?

Bạn đang muốn tổ chức một chuyến du lịch team building cho công ty những không biết chọn công ty tổ chức team building nào chuyên nghiệp và úy tín bài viết này sẽ chia sẻ cho bạn những cách tốt nhất để tìm ra một công ty tổ chức team building chuyên nghiệp.

Khi bạn, công ty, doanh nghiệp của bạn muổn đi du lịch kết hợp với tổ chức team building (Điều quan trọng nhất đó chính là làm thế nào để lựa chọn được công ty tổ chức team building chọn tốt nhất, phù hợp nhất, tổ chức team building một cách chuyên nghiệp và khoa học). Nếu bạn vào Google và tìm kiếm thông tin với từ khóa "Công ty tổ chức team building tại Hà Nội", chẳng hạn thì bạn sẽ nhận được rất nhiều kết quả từ tất cả các công ty tổ chức team building trên cả nước, với dịch vụ tổ chức team building, các hoạt động đội ngũ ngoài trời, hay để dạy những khóa học về team buillding. Bạn cũng sẽ nhận được kết quả từ các hoạt động xây dựng phi đội nhưng tuyệt vời được chia sẻ kinh nghiệm, đó có thể là một cách thú vị cho các đội để dành nhiều thời gian với nhau và có thể là một sự kiện đáng nhớ vui vẻ, nhưng các loại hoạt động không thực sự đội xây dựng sự kiện - ý nghĩa rằng các kết quả của hoạt động này sẽ được vui vẻ và đáng nhớ, nhưng sẽ không thực sự xây dựng tinh thần đồng đội, trừ khi không khí đội đã khá cao.

Vậy làm thế nào để bạn chọn được công ty tổ chức team buiding tốt nhất?

Có ba cách chính và khác nhau để chúng ta có thể lựa chọn, đó là những điều về thể loại của các hoạt động xây dựng nhóm hoặc các sự kiện đội.Tôi sẽ liệt kê chúng dưới đây cùng với những tình huống mà mỗi người sẽ là thích hợp nhất.

"http://wonderful.vn/vi/to-chuc-team-building"

1. Những chương trình tổ chức team building với quy mô nhỏ: Những hoạt động này bao gồm bất kỳ loại được chia sẻ kinh nghiệm với mục đích chính là để chỉ cho phép nhóm vui chơi với nhau. Miễn là bạn có một nhóm nhỏ và một bầu không khí khá tốt trong nhóm, các loại hoạt động thú vị và chi phí rất nhỏ. Bạn chỉ được giới hạn bởi sự sáng tạo của bạn ở đây, vì vậy bạn có thể làm dự phòng cũ như bowling đi chơi golf (hoặc golf thu nhỏ). Có những nơi gọn gàng như Dave và Busters nơi mà đội bóng của bạn có thể có bữa ăn tối và chơi hồ bơi hoặc chơi arcade trò chơi, vv Bạn có thể nghỉ một ngày và đi đến một công viên chủ đề hoặc ăn tối và một buổi diễn. Khá nhiều, bất kỳ loại hoạt động vui vẻ sẽ làm việc ở đây. Có rất nhiều tổ chức "xây dựng phi đội" chuyên về các loại sự kiện. (Khi tôi nói "xây dựng phi đội", tôi thực sự chỉ có nghĩa là các tổ chức này chủ yếu làm một số dịch vụ khác như nguồn thu nhập chính của họ, và xây dựng đội ngũ chỉ là một nguồn thu nhập phụ cho họ.) Các tổ chức chuyên về các loại hoạt động bao gồm các khách sạn lớn khu du lịch, nấu ăn trường học, đường đua (trường đua), công viên giải trí, bowling, vv Một khi kích thước nhóm của bạn tăng lên đến hơn 20 người hoặc hơn, hoặc nếu bạn có một thách thức cụ thể trong nhóm của bạn mà bạn muốn cải thiện như thách thức truyền thông, một nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu mới, nhóm đã sáp nhập với nhau, hoặc các vấn đề khác trong nhóm, các loại hình hoạt động nhóm thực sự có thể phản tác dụng - vì vậy hãy cẩn thận, trừ khi bạn có một nhóm nhỏ và một bầu không khí đội khá mạnh rồi.

2. Lớp học tổ chức team building: Nhiều người nghĩ rằng lớp học team building nhàm chán, bởi vì đối với hầu hết cuộc đời của chúng ta, nếu chúng ta đang ở trong một lớp học, chúng ta đang bị buồn chán đến chết . Tuy nhiên, các công ty tổ chức team building tốt và hỗ xây dựng đội ngũ rất nhiệt tình và vui vẻ. Các đội có hỗ xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp đi vào và dẫn những sự kiện lớp học thực sự có thể cải thiện rất nhiều các hoạt động xây dựng đội nhóm trong một thời gian rất ngắn thời gian. Kể từ khi tham gia học nhanh hơn khi họ đang vui vẻ, một nhóm thực sự có thể có được kết quả tuyệt vời và cảm thấy giống như các hoạt động được thời gian cũng chi tiêu. Đây là loại hình công ty tổ chức team building là tốt nhất cho nhóm, nơi một kết quả cụ thể đội đang cố gắng để đạt được chẳng hạn như nếu một tổ chức sáp nhập với một công ty khác, và các nhà lãnh đạo đang cố gắng để tạo ra một nền văn hóa nhóm mới hoặc nếu lãnh đạo đã thay đổi và mới nhà lãnh đạo muốn bắt đầu tươi. Nếu bạn đang có các cuộc họp hàng quý hoặc hàng năm các cuộc họp tại văn phòng của bạn, hoặc nếu bạn có phiên breakout tại bạn hội nghị hàng năm, sau đó các loại sự kiện làm việc thực sự tốt trong những loại khe thời gian. Bạn cũng có thể có những hỗ đi ra ngoài và làm các bài diễn văn phát biểu quan trọng đó là niềm vui và buồn cười nếu bạn có một khe cắm mở tại hội nghị hoặc các cuộc họp của bạn. Không giống như những chia sẻ kinh nghiệm xây dựng nhóm, rất ít công ty chuyên về xây dựng đội ngũ lớp học, do đó họ khó tìm hơn. Hãy cẩn thận, bởi vì nếu các công ty chuyên về các sự kiện lớn và không hội thảo hoặc hội thảo, bạn có thể kết thúc với một loạt các hoạt động rah-rah mà không giúp bạn có được kết quả tốt nhất. Hãy thử nhập "lớp học team building" hay "lớp học hội thảo xây dựng đội ngũ" vào Google, và bạn sẽ nhận được một danh sách tốt đẹp của công ty đủ điều kiện.

3. Những chương trình tổ chức team building với quy mô lớn: Đây là loại sự kiện là rất tương tự như các sự kiện nhóm nhóm nhỏ ở trên, tuy nhiên chúng được nhiều, nhiều, nhiều thách thức hơn để kéo giảm. Ví dụ, nếu bạn có tám người trong nhóm của bạn, bạn có thể đi đến một hẻm bowling và thuê hai làn xe hoặc có hai foursomes tại một sân golf, và tất cả mọi người sẽ là hoạt động toàn bộ thời gian. Tuy nhiên, nếu bạn có 100 người, 1000 người, nếu bạn thử các hoạt động tương tự, tại bất kỳ thời điểm nào, một tấn của người dân sẽ được đứng xung quanh xem (không làm gì và bắt đầu chán) trừ khi hỗ thực sự biết những gì họ đang làm. Vì vậy, nếu bạn có một nhóm lớn và bạn muốn đội mình để vui chơi và ở lại hoạt động, đây là nơi mà bạn thực sự muốn đầu tư vào một công ty tổ chức team buillding chuyên nghiệp. (Đặc biệt là nếu danh tiếng của bạn là trên đường dây.) KHÔNG để quyết định này để lập kế hoạch sự kiện của bạn, bằng cách này. Lập kế hoạch tổ chức sự kiện là rất tốt lúc nhận được đề lớn về phòng khách sạn, tổ chức sự kiện phức tạp, đảm bảo các công trình thực phẩm cho các nhóm, vv, nhưng nhiều người trong số họ sẽ làm bất cứ điều gì để làm hài lòng khách hàng (bạn). Vì vậy, nếu bạn yêu cầu họ cho một hoạt động xây dựng nhóm cụ thể, họ sẽ đưa nó cho bạn, ngay cả khi các sự kiện hoặc hoạt động không phải là kết quả tốt nhất cho nhóm của bạn. Bạn sẽ nhận được một kết quả MUCH tốt nếu bạn liên hệ với các công ty tổ chức team building chuyên nghiệp cho mình, bởi vì các chuyên gia sẽ giúp bạn chọn trường phù hợp nhất tuyệt đối cho nhóm của bạn. Nếu bạn đang làm cho một sai lầm, người hướng xây dựng đội ngũ sẽ nói với bạn, tuy nhiên nếu bạn có một kế hoạch sự kiện như là một đi-giữa, và bạn đang làm cho một sai lầm, người điều phối xây dựng đội ngũ sẽ cho các kế hoạch sự kiện. Việc lập kế hoạch sự kiện, bởi vì anh / cô ấy muốn làm hài lòng bạn, có thể sẽ chỉ tìm thấy một công ty khác, những người sẽ làm những gì bạn muốn. Thông thường, bạn sẽ kết thúc với một nhóm từ mục số một trên. Vì vậy, phải rất cẩn thận khi bạn có rất nhiều trên đường với một nhóm thực sự lớn.

Chìa khóa để chọn các sự kiện tốt nhất cho nhóm của bạn là phải hỏi hai câu hỏi chính.Câu hỏi số một là (1) Bạn đang tìm kiếm một cụ thể hành vi thay đổi? Nếu vậy, thuê một đội ngũ xây dựng công ty chuyên về lớp học đào tạo đội ngũ hoặc thuê một đội ngũ tốt là diễn giả chính theo định hướng. Câu hỏi thứ hai là (2) Bạn có một nhóm lớn hoặc một nhóm nhỏ? Nếu là nhóm nhỏ và bạn chỉ muốn nhóm này để vui chơi, một số tiền và mất tất cả mọi người bowling. Nếu bạn có một nhóm lớn và bạn muốn họ chỉ để vui chơi, thuê một công ty chuyên về lớn từ thiện xây dựng nhóm hoặc vui vẻ hoạt động xây dựng đội ngũ của công ty và chịu trách nhiệm về việc thuê các công ty và theo lời khuyên của họ vào xem xét. Họ sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền và chắc chắn rằng sự kiện này đến off mà không có một xô.

Cách tổ chức du lịch team building hiệu quả hè 2015

Cách tổ chức du lịch team building hiệu quả hè 2015

Đề cập đến các chuyến đi du lịch với công ty, nhiều người lại chỉ muốn được ở nhà vì những đi tỏ ra mệt mỏi và không có gì làm cho họ hứng thú và không có gì thú vị. Còn bạn, bạn đã bao giờ bỏ lỡ một cơ hội để đi du lịch với công ty cho một nơi trú ẩn chỉ ca đoàn đi cùng ngớ ngẩn thực sự chưa? Nếu những vấn đề trên và đó là những gì bạn đang trải nghiệm ngay bây giờ, tại sao không thay đổi một kiểu du lịch thú vị khác , có ý nghĩa hơn bằng cách tổ chức team building kết hợp với du lịch team building. 

Công ty tổ chức team building tại Hà Nội - Vạn Đắc Phúc

Tổ chức teambuilding có thể rất cần thiết cho sự cần thiết cho một cách phối hợp công việc, cá nhân, các bộ phận trong cùng một tổ chức. Hoạt động du lịch team building, nơi các cuộc xung đột phát sinh cho các tổ chức Nhung, thiếu đoàn kết, gắn bó các thành viên Giua và các bộ phận.

Nếu du lịch là chỉ đơn thuần tham quan hoạt, vui chơi ngoại khóa đi du lịch một mình, kết hợp với các chương trình tổ chức teambuiding có nhiều ý nghĩa. Bạn chỉ có thể đi tham quan, nghỉ dưỡng sau khi chuỗi kéo xe thời gian để gắn kết tình bạn thêm nhiều lựa chọn thông qua các trò chơi tập thể như xây dựng đội ngũ từ các công ty tổ chức team building.



Không chỉ nhân viên, chủ sở hữu và tính cách khu vực doanh nghiệp sẽ Nhân Trọng Điểm mạnh của các thành viên khác có kinh doanh phân phối, để làm việc với nhau thêm hiệu quả.

Tuy nhiên nhấn mạnh việc xây dựng đội ngũ chỉ có thể quản lý để kết hợp du lịch và mang lại hiệu quả cao kỹ lưỡng, trong khi trước đây được chuẩn bị.


Số người có thể tham gia du lịch team building:

Số người tham gia vào một chương trình xây dựng đội nhóm có thể thay đổi từ vài vài chục tới vài trăm, tùy thuộc vào quy mô và nhu cầu của công ty.

Những chuẩn bị không thể thiếu cho các trò chơi khi tổ chức team building.

Số lượng nhân viên đòi hỏi một sự chuẩn bị kỹ lưỡng tham gia phong phú hơn. Nếu công ty hoặc doanh nghiệp tự tổ chức du lịch team building cho mình thì phải phác thảo các hoạt động thực hiện trước khi chuẩn bị cho phù hợp, đầy đủ. Ngược lại, nếu các công ty, doanh nghiệp nhờ sự giúp đỡ của các công ty tổ chức team building thì chắc chắn chương trình sẽ được hấp dẫn và lý thú hơn.

Địa điểm tổ chức team buildling

Tùy vào nhu cầu của các công ty khi đi du lịch trong thời gian nào miễn là các sự kiện xây dựng đội ngũ công ty bạn sự lựa chọn đúng.


Hầu hết các đơn vị tổ chức lựa chọn các khu vực ngoài trời, nơi có địa hình đất trống bãi, hồ bơi, bãi biển, núi, rừng, ... tổ chức teambuilding, nhóm nghiên cứu là một hình thức xây dựng tập thể du lịch biển kết hợp, tổ chức team building là ưu tiên kinh doanh nhiều hơn nữa.

Lựa chọn một tổ chức kinh doanh chuyên tổ chức du lịch uy tín kết hợp xây dựng đội ngũ là một điều vô cùng Trọng nếu muon Tổ chức một kỳ nghỉ vui vẻ và ý nghĩa đối với cán bộ, công nhân viên của công ty và yêu cầu cho các thiết bị của họ. Với độ dày của than ở những khu vực bảy năm kinh nghiệm trong ngành du lịch và chuyên nghiệp tổ chức team building là một đối tác đáng tin cậy.

Quy trình lập kế hoạch tổ chức sự kiện

Quy trình lập kế hoạch tổ chức sự kiện 

Lập kế hoạch tổ chức sự kiện cho một cuộc họp hay hội nghị thành công mất thời gian và chi phí, nên chúng tôi khuyến khích bạn bắt đầu lập ra một kế hoạch từ những chi tiết nhỏ nhất. Việc tổ chức sự kiện lớn và phức tạp có thể đòi hỏi nhiều tháng chuẩn bị và phải được đặt lên đến hai năm trước. Mặt khác, nó có thể là thể lịch trình và thiết lập với nhiều chi tiết nhỏ, các cuộc họp đơn giản chỉ trong vài ngày. Do nhu cầu về nguồn chi phí là khá cao, chúng tôi khuyên bạn nên đăng ký và bắt đầu lên kế hoạch cho việc tổ chức sự kiện của bạn càng sớm càng tốt.

Trước khi bạn thực hiện cuộc điều tra ban đầu của bạn, chúng tôi khuyến khích bạn để bắt đầu suy nghĩ về nhu cầu và sở thích của bạn. Để đảm bảo sự kiện của bạn được thực hiện một cách chính xác, hoạch định sự kiện thì thông thường các công ty tổ chức sự kiện thường lên một checklist như sau:

Tên Bộ / Cơ quan / Tổ chức – tổ chức sự kiện.

Tên của sự kiện điều phối viên, địa chỉ, số điện thoại và email

Hóa đơn giấy tờ để liên hệ với tên, địa chỉ, số điện thoại và email

Thời gian ưu tiên để tổ chức sự kiện

Bản chất, hạng mục của sự kiện của bạn.

Tính toán số người tham dự ước tính

Mục tiêu cho cuộc họp của bạn / sự kiện

Nhu cầu hỗ trợ kỹ thuật

Dịch vụ ăn uống / phục vụ yêu cầu

Vị trí ưa thích và phù hợp (địa điểm tổ chức sự kiện sẽ được phân chia dựa trên kích thước và nhu cầu)

Phòng set-up / cấu hình

Nhu cầu đậu xe

Cần cho phòng qua đêm

Cần cho dịch vụ đăng ký

Cần cho dịch vụ kế hoạch cuộc họp chuyên nghiệp

Khi bạn chọn ngày sự kiện của bạn, kiểm tra các hoạt động trong ngày thường và các ngày lễ .

Ngay sau khi bạn đã nghiên cứu và xác định được ở trên đó là thời gian để thực hiện yêu cầu của bạn với không gian và dịch vụ của chúng tôi thông qua mẫu yêu cầu không gian cung cấp cho các công ty tổ chức sự kiện để lên kế hoạch cụ thể.

Tại thời điểm tiếp xúc đầu tiên của bạn, chúng tôi sẽ kiểm tra tình trạng phòng trống. Nếu chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu của bạn và bạn đã sẵn sàng để đặt không gian của bạn, các chuyên gia lập kế hoạch từ các công ty tổ chức sự kiện sẽ chuẩn bị một hợp đồng mà sẽ cần phải được xem xét kỹ lưỡng trước khi được kí kết.

Việc lập kế hoạch tổ chức sự kiện một cách chi tiết được thực hiện trong vòng hai tuần sau khi nhận. Đây là thời gian để cảnh báo cho các công ty tổ chức sự kiện nếu bạn được miễn thuế và những hóa đơn để liên hệ được.

Khi các công ty tổ chức sự kiện nhận hợp đồng đã ký của bạn, Địa điểm và mọi thủ tục của bạn được đặt với chúng tôi và quá trình lập kế hoạch sự kiện bắt đầu. Gần tới ngày tổ chức sự kiện, bạn sẽ nghe thấy có một chuyên gia lập kế hoạch sự kiện từ công ty tổ chức sự kiện để xác nhận thông tin chi tiết của bạn và thảo luận về các lựa chọn.

Đối với hầu hết các lớp học và các hội nghị, bạn sẽ nhận được một kế hoạch tổ chức sự kiện không quá sáu tuần trước ngày bắt đầu của nó để bạn xem xét. Nếu có bất cứ thay đổi hoặc bổ sung cần thiết, bây giờ là thời gian để làm cho họ.

Một tháng trước khi sự kiện của bạn, hoàn thiện đặt chỗ và thanh toán nếu bạn đang gửi danh sách ngăn phòng. Giữ trên các khối phòng cho phòng qua đêm được phát hành bốn tuần trước khi sự kiện này.

Bốn hoặc nhiều tuần trước khi sự kiện của bạn, áp dụng cho các giấy phép đậu xe dành riêng hoặc gửi liên kết đậu xe ra để tham dự của bạn.

Hai tuần trước khi sự kiện của bạn:

Hoàn thành tất cả các nhu cầu hỗ trợ kỹ thuật.

Hoàn thành tất cả các lựa chọn menu (để cho phép nhân viên phục vụ của chúng tôi để chuẩn bị đơn đặt hàng thực phẩm). Sự kiện yêu cầu dịch vụ ăn uống ít hơn so với hai tuần trước ngày sự kiện phải được phê duyệt.

Gửi chương trình nghị sự kiện cuối cùng của bạn.

Một tuần trước khi tổ chức sự kiện của bạn, một kế hoạch tổ chức sự kiện sẽ được gửi cho bạn xem xét. Mỗi chi tiết của sự kiện sẽ được chứa trong tài liệu này. Vui lòng xem xét kỹ và đánh dấu lên tất cả thay đổi. Ký tên vào tài liệu và trở về kế hoạch tổ chức sự kiện và văn phòng bán hàng. Đây sẽ là kế hoạch cuối cùng của bạn cho nhân viên của chúng tôi để thực hiện khi bạn đến.

Bốn ngày làm việc trước khi sự kiện của bạn, rà soát lại tất cả điều khoản phục vụ và hỗ trợ kỹ thuật các đơn đặt hàng đến hạn.

Vào ngày của sự kiện: Bạn sẽ nhận chìa khóa phòng và chào mừng bạn thư / xác nhận trong đó tóm tắt lịch trình và dịch vụ cung cấp cho bạn. Suốt ngày, nhân viên sẽ có mặt để giúp bạn nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc quan tâm ngay lập tức. Hãy nhớ để trả lại chìa khóa phòng vào cuối sự kiện của bạn.

Nếu bạn muốn thực hiện bất kỳ thay đổi trong khi trên trang web, bao gồm thêm nhiều hơn nhu cầu thực phẩm hoặc hỗ trợ kỹ thuật, một số liên lạc trên trang web sẽ được liệt kê với các nhân viên của chúng tôi. Tất cả các ngày của Event add-ons sẽ đòi hỏi một chữ ký của người được chỉ định của bạn.

Sau sự kiện của bạn, vui lòng hoàn thành một cuộc khảo sát theo dõi để cung cấp cho chúng tôi thông tin phản hồi hữu ích về kinh nghiệm của bạn.

Văn hóa doanh nghiệp cần có là gì?

Văn hóa doanh nghiệp cần có là gì?

Văn hóa doanh nghiệp đề cập đến các giá trị chung, thái độ, tiêu chuẩn, và niềm tin đặc trưng cho các thành viên của một tổ chức và xác định bản chất của nó. Văn hóa doanh nghiệp là bắt nguồn từ mục tiêu, chiến lược, cơ cấu của một tổ chức, và cách tiếp cận để lao động, khách hàng, nhà đầu tư, và các cộng đồng lớn hơn. Như vậy, nó là một thành phần thiết yếu trong sự thành công hay thất bại cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp. Chặt chẽ các khái niệm, thảo luận ở nơi khác trong khối lượng này liên quan, là đạo đức công ty (đó chính thức nêu rõ giá trị của công ty) và hình ảnh công ty (mà là nhận thức của công chúng về văn hóa doanh nghiệp). Khái niệm này có phần phức tạp, trừu tượng, và rất khó để nắm bắt. Một cách tốt để xác định nó là do gian trá.

10 từ bạn sẽ sử dụng để miêu tả công ty của bạn?

Khoảng đây những gì thực sự quan trọng?

Ở đây người được thăng tiến?

Quanh đây những hành vi có được khen thưởng?

Quanh đây ai phù hợp trong và ai không?

Khi những câu hỏi gợi ý, mỗi công ty có một nền văn hóa nhưng không phải tất cả các nền văn hóa (hoặc các khía cạnh của họ) giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Các câu hỏi cũng cho thấy rằng các công ty có thể có một "văn hóa thực sự", thấy rõ bằng cách trả lời những câu hỏi này, và một số khác mà có thể âm thanh tốt hơn, nhưng có thể không phải là một sự thật.

Văn hóa doanh nghiệp ra đời như thế nào và đặc điểm của nó

Các khái niệm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp nổi lên như một hiện thực có ý thức canh tác trong những năm 1960 cùng phía biến có liên quan như các trách nhiệm xã hội phong trào tự thân là hậu quả của chủ nghĩa môi trường, tiêu dùng, và sự thù địch nào để đa quốc gia. Nhận thức về văn hóa doanh nghiệp là chắc chắn cũng là một hệ quả của sự phát triển, nhất là mở rộng ở nước ngoài, nơi các tập đoàn tìm thấy chính mình cạnh tranh trong nền văn hóa của quốc gia khác. Việc cạnh tranh giữa Mỹ với Nhật Bản, với nền văn hóa độc đáo của công ty mình, đã thêm một ảnh hưởng. Là tập đoàn trở thành nhận thức của mình là diễn viên trên khung cảnh xã hội, văn hóa doanh nghiệp đã trở thành một khía cạnh khác của doanh nghiệp để xem và để đánh giá, bên cạnh các biện pháp "cứng" của tài sản, doanh thu, lợi nhuận và lợi nhuận cho cổ đông.

Văn hóa doanh nghiệp theo định nghĩa ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Nó cũng là, theo định nghĩa, một cái gì đó chảy từ quản lý xuống và ra nước ngoài. Trong nhiều tập đoàn, "văn hóa" đã được thiết lập từ rất sớm bởi các hoạt động lôi cuốn và sự lãnh đạo của một người sáng lập. Nhưng khi xu hướng chính trở nên sâu sắc được thể chế hóa, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng trở thành một thói quen chế mà người mới có được. Trong thực tế "tái phát minh" công ty từ trên xuống dưới, do đó, rất khó để đạt được, cần có thời gian, và chỉ xảy ra dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ.

Văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

Văn hóa có thể được xem xét đặc biệt quan trọng cho các doanh nghiệp nhỏ. Một nền văn hóa công ty lành mạnh có thể làm tăng sự cam kết và năng suất của người lao động, trong khi một nền văn hóa không lành mạnh có thể ức chế sự tăng trưởng của một công ty hay thậm chí làm cho kinh doanh thất bại. Nhiều doanh nhân, khi họ lần đầu tiên bắt đầu một doanh nghiệp mới, hoàn toàn tự nhiên có xu hướng để có một rất nhiều trách nhiệm bản thân. Khi công ty phát triển và bổ sung thêm nhân viên, tuy nhiên, phong cách quản lý độc đoán mà các chủ doanh nghiệp sử dụng thành công trong một công ty rất nhỏ có thể trở thành bất lợi. Thay vì cố gắng để giữ lại quyền kiểm soát tất cả các khía cạnh của kinh doanh, các chủ doanh nghiệp nhỏ nên, như tư vấn Morty Lefcoe nói với Business Nation , phấn đấu để "có được tất cả mọi người khác trong tổ chức để làm công việc của bạn, trong khi bạn tạo ra một môi trường để họ có thể làm đi. "

Trong một nền văn hóa lành mạnh, nhân viên tự xem mình là một phần của một nhóm nghiên cứu và đạt được sự hài lòng từ việc giúp các công ty tổng thể thành công. Khi nhân viên cảm thấy rằng họ đang đóng góp cho một nỗ lực thành nhóm, mức độ cam kết và năng suất, và do đó chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, có khả năng cải thiện. Ngược lại, người lao động trong một nền văn hóa không lành mạnh có xu hướng xem mình là cá nhân, phân biệt với các công ty, và tập trung vào nhu cầu riêng của họ. Họ chỉ thực hiện các yêu cầu cơ bản nhất của công việc của họ, và chỉ có động lực chính và có lẽ của họ là tiền lương của họ.

Vì mỗi công ty là khác nhau, có rất nhiều cách để phát triển một nền văn hóa mà các công trình. Sau đây là một số nguyên tắc chính mà các chủ doanh nghiệp nhỏ nên xem xét để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh:

Hiện hành văn hóa doanh nghiệp đặt lên hàng đầu . Các doanh nhân cần phải giải thích và chia sẻ tầm nhìn của họ về tương lai của công ty với người lao động của họ."Hãy để tầm nhìn của bạn cho công ty trở thành tầm nhìn của họ cho công ty," Ông John O'Malley trong bài viết "Làm thế nào để tạo một văn hóa doanh nghiệp chiến thắng." Ông tiếp tục nói rằng "một công ty mà không có một tầm nhìn là phản ứng trong tự nhiên, và quản lý của nó là ít khi tự tin giải quyết các mối đe dọa cạnh tranh và bước vào tương lai." Ngoài ra, các chủ doanh nghiệp nhỏ cần phải nhận thức rằng hành vi và thái độ của chính họ thiết lập các tiêu chuẩn cho toàn bộ lực lượng lao động. Các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người nêu gương người nghèo trong các lĩnh vực như lối sống, sự cống hiến cho chất lượng, kinh doanh, đạo đức cá nhân, và các giao dịch với người khác (khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên) gần như chắc chắn sẽ tìm thấy các công ty của họ được xác định bởi các đặc điểm như vậy.

Hãy đối xử với tất cả nhân viên đều . Các doanh nhân cần điều trị tất cả các nhân viên đều. Điều này không có nghĩa là các chủ doanh nghiệp không thể ban thưởng thêm vào những người lao động xuất sắc, nhưng nó không có nghĩa là tương tác với tất cả các nhân viên phải dựa trên một nền tảng của sự tôn trọng đối với họ. Một khó khăn đặc biệt trong lĩnh vực này với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ là gia đình trị. Nhiều doanh nghiệp nhỏ là gia đình sở hữu và điều hành. Nhưng dòng máu nên không thích hợp trong các hoạt động hàng ngày. "Thành công" | các doanh nghiệp liên tục đặt 'bạn không mong đợi khác nhau về các thành viên gia đình họ sử dụng "chú O'Malley."Làm như thế một cách nhanh chóng làm suy yếu morale'| nhân viên. Hiện thiên vị tại nơi làm việc là như bơi với cá mập-bạn được mệnh để bị cắn."

Quyết định tuyển dụng phải phản ánh văn hóa doanh nghiệp mong muốn . Các chủ doanh nghiệp nhỏ khôn ngoan sẽ thuê công nhân, những người sẽ đối xử với khách hàng và đồng nghiệp tốt và hiến thân cho chủ các nhiệm vụ mà họ có trách nhiệm.Sau khi tất cả, "thái độ tốt" là một thành phần thiết yếu của bất kỳ văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Nhưng các doanh nhân và nhà quản lý của họ cũng cần phải chắc chắn rằng việc thuê các quyết định không dựa trên những vấn đề dân tộc, chủng tộc hay giới tính. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp thường được hưởng lợi từ việc có một lực lượng lao động đa dạng hơn là một trong đó là quá đồng nhất.

Thông tin hai chiều là điều cần thiết . Các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người thảo luận về các vấn đề thực tế với lực lượng lao động của họ và tranh thủ sự giúp đỡ của nhân viên trong việc giải quyết chúng có khả năng sẽ được khen thưởng với một môi trường nội bộ lành mạnh. Đây có thể là một tài sản quan trọng, cho một lần một nền văn hóa có sự tham gia và hấp dẫn đã được thiết lập, nó có thể giúp thúc đẩy một doanh nghiệp nhỏ trước sự cạnh tranh của nó.

Mặt khác, vấn đề với văn hóa doanh nghiệp có thể đóng một vai trò quan trọng trong những thất bại kinh doanh nhỏ. Khi nhân viên chỉ thực hiện các nhiệm vụ cần thiết cho công việc riêng của họ, chứ không phải là đưa ra nỗ lực thay mặt cho kinh doanh tổng thể, giảm năng suất và tăng trưởng đến dừng. Thật không may, nhiều doanh nhân có xu hướng bỏ qua các nền văn hóa phát triển trong doanh nghiệp của họ cho đến khi nó là quá muộn để thực hiện thay đổi cần thiết. Và để xây dựng được văn hóa doanh nghiệp thì các doanh nghiệp cần phải tạo được một thói quyen cũng như suy nghĩ tích cực cho công việc chung của doanh nghiệp. Mà cách duy nhất để làm được điều đó có lẽ là nhờ các công ty tổ chức team building để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tiến bộ và văn  minh với những trò chơi đội nhóm gắn kết.

Lợi ích của việc tổ chức du lịch team building

Lợi ích của việc tổ chức du lịch team building 

Sự thành công của doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào nhiều hơn là chỉ các kỹ năng và khả năng của mỗi thành viên trong nhóm cá nhân - nhân viên của bạn cần phải tìm hiểu làm thế nào để hoạt động như một tổng thể gắn kết. Điều đó không xảy ra một cách tình cờ mà phải mất xây dựng nhóm mà du lịch team building là yếu tố tạo nên điều đó.

Cách tốt nhất để xây dựng các kết nối mạnh mẽ hơn giữa các thành viên nhóm nghiên cứu là để có được chúng ra khỏi môi trường văn phòng hàng ngày. Khi nhân viên gặp nhau bên ngoài của các thói quen hằng ngày và các mẫu dự đoán được của các thiết lập nơi làm việc, chúng tạo thành liên kết vững bền và phát triển một sự hiểu biết tốt hơn về thế mạnh và khả năng của nhau.

Đó là nơi mà nhóm khuyến khích đi đến, cung cấp cho bạn một công cụ vô giá để giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Để hiểu rõ hơn và đánh giá cao giá trị của chuyến du ngoạn off-site cho nhân viên của bạn, đây là 10 lợi ích hàng đầu của việc du lịch team building cho công ty hay doanh nghiệp.

1. Dạy quản lý thời gian. Nhóm du lịch cung cấp cho bạn một cơ hội tuyệt vời để truyền đạt tập thể quản lý thời gian thủ thuật, mẹo và kỹ thuật.

2. Khuyến khích lãnh đạo. Nếu có cơ hội, bạn có thể ngạc nhiên để tìm ra các thành viên trong nhóm của bạn bước lên tấm trong một nhóm khuyến khích du lịch team building.

3. Xây dựng tinh thần. Tạo cơ hội cho đội ngũ của bạn để cho ra một số hơi nước cùng sạc tinh thần và làm tăng năng suất của nhóm bạn.

4. Cải thiện mối quan hệ. Đội nào biết làm thế nào để chơi với nhau, ở lại với nhau!

5. Cung cấp động cơ. Nhóm khuyến khích du lịch kết hợp tổ chức team buillding và các hoạt động xây dựng đội nhóm có thể cung cấp một break rất cần thiết từ thói quen.

6. Tăng hiệu quả. Du lịch team building là một cơ hội tuyệt vời cho các nhân viên của bạn để có một bước trở lại và xác định các cách để cải thiện hoặc tăng cường các quá trình kinh doanh của bạn.

7. Tạo ra những ý tưởng mới. Bạn có thể ngạc nhiên tại những đổi mới và cải tiến mà là kết quả của tất cả những trí tuệ hợp tác tung ra trong một môi trường thoải mái hơn.

8. Xây dựng lòng tin. Làm quen với người bạn làm việc với là điều cần thiết để xây dựng một ý thức mạnh mẽ của sự tin tưởng và hiểu biết.

9. Cải thiện hiệu suất. lực lượng lao động của bạn là một cỗ máy phức tạp với rất nhiều bộ phận chuyển động một cách độc lập. Hiệu chuẩn thường xuyên là cần thiết để cải thiện và duy trì hiệu suất của máy đó.

10. Khuyến khích làm việc theo nhóm. Nhóm các hoạt động du lịch team building tăng cường tổ chức của bạn bằng cách dạy cho nhân viên để làm việc cùng nhau hướng tới mục tiêu chung của công ty.

Ở trên là những lợi ích không thể phủ nhận của việc tổ chức du lịch team building cho công ty và doanh nghiệp của bạn. Và việc cuối cùng là chỉ cần chọn được công ty tổ chức team building uy tín để trải nghiệm nào!

Một công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp phải có những gì?

Một công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp phải có những gì?

Đã bao giờ bạn tự hỏi làm thế nào một Lễ khai mạc Thế vận hội Olympic đi vào cuộc sống? Bạn đã tham gia vào hàng triệu người trên toàn thế giới những người xem như Kate Middleton nói: "Tôi làm được"? Hoặc có bao giờ bạn đứng ở, đã xem và yêu mến một màn pháo hoa?

Đằng sau tất cả những điều này và nhiều hơn nữa, các chuyên gia quản lý tổ chức sự kiện làm việc không mệt mỏi để tạo ra các kinh nghiệm tốt nhất có thể cho khách hàng, các ngôi sao, các nhà tài trợ và các bên liên quan, và các khán giả. Quản lý tổ chức sự kiện là sự phối hợp, chạy và lập kế hoạch của tất cả mọi người, các đội và các tính năng mà đến với nhau để tạo ra tất cả các loại sự kiện.

Công ty tổ chức sự kiện cần thiết ở khắp mọi nơi

Quản lý sự kiện được cần thiết trong hầu như bất kỳ loại hình kinh doanh - giải trí, tài chính, chính phủ, bán lẻ, thời trang, thể thao, âm nhạc ... và như vậy ngày của mình để ngày công việc có thể được lấp đầy với một phạm vi rộng lớn của những thách thức thú vị và những tình huống độc đáo. Nếu bạn quan tâm đến việc tìm hiểu xem sự kiện có thể là con đường sự nghiệp cho bạn, hãy tận hưởng đọc trang web của chúng tôi, và hãy xem chúng tôi các khóa học quản lý sự kiện để xem làm thế nào chúng ta có thể có thể giúp bạn đột nhập vào ngành công nghiệp thú vị này.

Làm việc theo nhóm là yếu tố bắt buộc khi tổ chức sự kiện

Sự kiện này thường đòi hỏi nhiều đội bóng khác nhau để đến với nhau, thường bao gồm một số các nhà cung cấp bên ngoài. Sự kiện thành công phụ thuộc vàomỗi đội và mỗi thành viên trong nhóm làm việc của mình để một tiêu chuẩn cao , cũng như sự linh hoạt và cam kết tốt giao tiếp giữa các đội. Nếu bạn yêu thích là một phần của một nhóm nghiên cứu và làm việc với người dân để tạo ra một cái gì đó độc đáo, sự kiện cũng có thể là con đường cho bạn.

Tư duy sáng tạo không thể thiếu đối với nhân viên tổ chức sự kiện

Các ngành công nghiệp sự kiện là tất cả về quá sự mong đợi của tất cả các bên tham gia vào các sự kiện, và thiết kế là một trong những cách quan trọng để gây ấn tượng. Quản lý tổ chức sự kiện cần phải được các nhà tư tưởng bên ngoài-the-box thực sự những người có một cách tiếp cận năng động để giải quyết vấn đề . Thiết kế là điều cần thiết cho sự thành công của sự kiện, cho dù bạn có tia lửa sáng tạo mà có thể cung cấp cho khách sự kiện một kinh nghiệm đáng nhớ, hoặc streak của cầu toàn mà hàng thủ nhận thức thương hiệu phải xuống đến các màu sắc của phù hiệu tên.

Lãnh đạo mạnh mẽ là cần thiết của đội ngũ quản lý của một công ty tổ chức sự kiện

Một đội ngũ quản lý sự kiện cần sự lãnh đạo mạnh mẽ để có tốt nhất của mình -cuộc đàm phán giữa các khách hàng, nhà cung cấp, công ty hoặc nhân viên địa đòi hỏi sự linh hoạt, suy nghĩ nhanh, xô động và ra quyết định đặc biệt. Một khả năng đặc biệt để phát hiện sự thỏa hiệp tốt và biết điều gì là cần thiết cho sự thành công của sự kiện đánh dấu ra một đội ngũ lãnh đạo sự kiện tuyệt vời. Bạn có thể lấy về những thách thức của việc chỉ đạo một sự kiện phức tạp trong khi quản lý sự mong đợi của các bên liên quan khác nhau?

Công ty tổ chức sự kiện có được một khởi đầu khi!

Việc xây dựng thương hiệu công ty tổ chức sự kiện hay quản lý sự kiện là cách hoàn hảo để có được một giới thiệu về các ngành công nghiệp sự kiện và cung cấp cho mình một khởi đầu trong bắt đầu một sự nghiệp. Chúng tôi dạy các yếu tố mà đi vào quản lý một sự kiện thành công, và cung cấp một cơ hội để tham quan các sự kiện tầm cỡ thế giới như chúng đang xảy ra. Bạn để lại với một chứng chỉ được công nhận bởi một cơ quan nào đó , và là một bước đầu tiên lớn vào một ngành công nghiệp năng động và có sức hút.

Hãy trở thành một công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp vì!

Quản lý tổ chức sự kiện là một lĩnh vực có tốc độ nhanh, đa dạng, và rất được việc làm . Ngay cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế, sự kiện vẫn vô giá đối với các công ty như là một cách chắc chắn để xây dựng uy tín thương hiệu, đẩy niềm tin tiêu dùng và cung cấp cho mọi người những trải nghiệm đáng nhớ. Các ngành công nghiệp sự kiện cần bạn - vì vậy những gì bạn đang chờ đợi!

Các bài tập hiệu quả khi tổ chức Team Building

Các bài tập hiệu quả khi tổ chức Team building

Các hoạt động lập kế hoạch đó thực tế khi tổ chức team building!

Bạn đã có thể được tham gia vào một hoạt động team building tại một số điểm.

Có lẽ đó là một ngày nghỉ cuối tuần, hoặc một buổi chiều tại phòng tập leo núi học phải dựa vào nhau, hoặc một ngày trên sân golf, bãi biển, khu du lịch .v.v. để tìm hiểu tất cả mọi người.

Nhưng, có hay không bạn và đồng nghiệp của bạn thích những kinh nghiệm, những gì đã xảy ra khi các thành viên trong nhóm của bạn trở lại văn phòng?Đã làm họ quay trở lại hành vi thông thường của họ - có thể tranh cãi về bài tập nhỏ, hoặc từ chối hợp tác với nhau? Các 'ngày vui vẻ' có thể đã được nghỉ ngơi tốt đẹp từ kinh doanh, nhưng các đồng nghiệp của bạn thực sự sử dụng bất kỳ của những bài học mà họ đã học được một khi họ đã trở lại nơi làm việc?

Thông thường, các nhà quản lý dự một hoạt động không có suy nghĩ thực sự hay mục tiêu trong tâm trí. Điều này có xu hướng là một sự lãng phí thời gian - và các nhà quản lý nguy cơ mất đi sự tôn trọng của một đội ngũ khi họ có kế hoạch tổ chức team buildling không thực sự giúp những người tham gia.

Tổ chức team building có thể là một cách mạnh mẽ để thống nhất một nhóm, phát triển mạnh, và giải quyết các điểm yếu - nhưng chỉ khi các bài tập được lên kế hoạch và thực hiện chiến lược. Nói cách khác, đó có phải là một mục đích thực sự đằng sau quyết định của bạn để làm các bài tập - ví dụ, cải thiện giải quyết vấn đề hay sáng tạo, kỹ năng của một tập thể - chứ không phải là vì bạn cảm thấy giống như cho người bạn một ngày tốt đẹp ra khỏi văn phòng.

Bài viết này cho bạn thấy những gì cần xem xét khi lên kế hoạch cho một sự kiện đội bóng, và chúng tôi cung cấp một loạt các bài tập để giải quyết vấn đề khác nhau mà các đội thường phải đối mặt.

Tổ chức team building phải thực sự có tinh thần team building

Bước quan trọng nhất khi lập kế hoạch tổ chức team building xuất hiện ở đầu tiên: bạn phải bắt đầu bằng cách tìm ra những thách thức nào khuôn mặt nhóm của bạn. Chỉ sau đó bạn có thể chọn các bài tập team building mà sẽ có hiệu quả trong việc giúp họ làm việc thông qua các vấn đề này.

Hãy dành thời gian suy nghĩ về những điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của đội bạn.Hãy tự hỏi mình những câu hỏi để xác định nguồn gốc của bất kỳ vấn đề:

Có những xung đột giữa những người nhất định được tạo ra chia rẽ trong nhóm?

Làm thành viên trong nhóm cần phải nhận biết nhau?

Do một số thành viên tập trung vào thành công của mình, và gây tổn hại cho các nhóm như một kết quả?

Có giao tiếp kém làm chậm tiến độ của nhóm?

Có phải mọi người cần phải tìm hiểu làm thế nào để làm việc với nhau, thay vì cá nhân?

Một số thành viên chịu thay đổi, và điều này không ảnh hưởng đến khả năng của nhóm để di chuyển về phía trước?

Những thành viên của nhóm cần một động lực để tinh thần của họ?

Nếu bạn muốn kiểm tra xem liệu bạn và nhóm của bạn làm việc cùng nhau, cố gắng của chúng tôi đánh giá hiệu quả đội . Một khi bạn đã xác định được nguyên nhân của các vấn đề của nhóm của bạn, bạn có thể lập kế hoạch bài tập mà sẽ giải quyết những vấn đề này. Điều này sẽ giúp đội bóng của bạn để lấy được lợi ích thực sự từ sự kiện này - và cảm thấy rằng đó là giá trị trong khi của họ.

Một số ví dụ về bài tập team building

Có hàng trăm các hoạt động to chuc team building giải quyết một loạt các vấn đề.Chúng tôi đã tách ra chỉ là một vài ví dụ cơ bản, đơn giản thành các phần mà tập trung vào những thách thức phổ biến nhất cho các đội.

Dưới đây là một số bài tập cơ bản bạn có thể thử, nếu bạn đang phải đối mặt với các vấn đề về giao tiếp, rập khuôn, hoặc tin tưởng vào đội ngũ của bạn.

Dưới đây là một số trò chơi team building bạn có thể xem xét:

Thợ sửa xe.

Đoạt huy chương Olympic.

Giáo sư.

Nhân viên nhà hàng thức ăn nhanh.

Nhân viên bưu điện.

Ngôi sao điện ảnh.

Xây dựng phụ thuộc lẫn nhau và niềm tin

Nhân mùa xuân - Yêu cầu các thành viên nhóm đứng đối diện nhau theo cặp.Khuỷu tay của họ nên được uốn cong, với lòng bàn tay của họ hướng vào nhau. Hướng dẫn họ để chạm vào lòng bàn tay của họ với nhau, và dần dần bắt đầu nghiêng về phía nhau, để cuối cùng họ ôm nhau lên. Sau đó, hướng dẫn mọi người để di chuyển đôi chân của mình hơn nữa và tiếp tục trở lại, do đó họ phải phụ thuộc hoàn toàn vào đối tác của họ vẫn còn đứng.

Trường Mỏ - Đây là một bài tập tuyệt vời nếu bạn có một phòng lớn hoặc trường ngoài trời. Thiết lập một "bãi mìn" bằng cách sử dụng ghế, bóng, hình nón, hình hộp, hoặc bất kỳ đối tượng khác có tiềm năng có thể là một trở ngại và chuyến đi ai đó lên. Lại đủ không gian giữa các đối tượng cho một người nào đó để đi bộ qua.

Tiếp theo, chia nhóm của bạn thành từng cặp. Hãy chú ý đến những người bạn phù hợp với ai. Đây là một cơ hội hoàn hảo để làm việc trên các mối quan hệ, vì vậy bạn có thể muốn đặt cùng những người có vấn đề về niềm tin với nhau.

Bịt mắt một người, 'mỏ walker "- người này không được phép nói chuyện. Yêu cầu đối tác của mình để ở bên ngoài lĩnh vực của tôi, và đưa ra những chỉ bằng lời nói, giúp mỏ walker tránh những trở ngại và đạt được phía bên kia của khu vực.

Trước khi bạn bắt đầu, cho phép các công ty tổ chức team building một vài phút để lên kế hoạch làm thế nào họ sẽ giao tiếp. Sau đó, chắc chắn có những hậu quả khi người ta gặp một vật cản. Ví dụ, có lẽ họ phải bắt đầu lại từ đầu.

Những gì không làm khi tổ chức team building

Nếu bạn là một vận động viên marathon, bạn sẽ đào tạo chỉ với một vài lần một năm cho cuộc đua tiếp theo của bạn? Tất nhiên là không. Bạn sẽ chạy gần như mỗi ngày.Tại sao? Bởi vì chỉ có thông qua thường xuyên, liên tục đào tạo và tập thể dục, bạn sẽ có cơ hội chiến thắng.

Xây dựng đội ngũ hoạt động trên cùng một nguyên tắc. Hầu hết các nhà quản lý lập kế hoạch một hoặc hai sự kiện mỗi năm, và đó là nó. Có ít khi nào 'đào tạo' thường xuyên hoặc theo dõi, và điều này có thể giữ lại sự thành công lâu dài của nhóm.

Xây dựng đội ngũ hiệu quả cần phải xảy ra liên tục nếu bạn muốn nhóm của bạn để thành công. Nó cần phải là một phần của văn hóa doanh nghiệp.

Nếu bạn dẫn dắt một nhóm, nhằm mục đích để kết hợp các hoạt động xây dựng đội nhóm thành thói quen hàng tuần hoặc hàng tháng của bạn. Điều này sẽ giúp mọi người giải quyết các vấn đề khác nhau của họ, và nó sẽ cung cấp cho họ một cơ hội để vui chơi, tìm hiểu và tin tưởng lẫn nhau - nhiều hơn là chỉ một lần hoặc hai lần một năm.

Cuối cùng, hãy chắc chắn rằng các bài tập xây dựng nhóm của bạn không cạnh tranh.Hãy suy nghĩ về nó - cạnh tranh có xu hướng làm cho một người hoặc nhóm làm việc cùng người khác. Điều này có lẽ không phải là một cách tốt để xây dựng tinh thần đồng đội và đoàn kết. Nhiều khả năng, đó là một cách để phân chia một nhóm.

Nhiều công ty sử dụng cho các hoạt động thể thao xây dựng đội nhóm. Có, bóng chày và bóng đá có thể được vui vẻ, và một số người sẽ thích nó. Nhưng những hoạt động này có thể làm hại nhiều hơn so với tốt nếu họ chỉ tập trung vào cạnh tranh, và họ thực sự có thể de-động viên những người không đặc biệt tốt trong các môn thể thao.Lên kế hoạch một sự kiện mà làm cho mọi người thực sự phụ thuộc vào người khác để thành công, và tránh xa khỏi sự cạnh tranh và chiến thắng. "

Những điểm chính cần quan tâm khi tổ chức team building

Để việc tổ chức team building có hiệu quả, đầu tiên các nhà lãnh đạo phải xác định các vấn đề nhóm của họ đang phải đối mặt. Sau đó, họ có thể lập kế hoạch hoạt động để giải quyết những thách thức trực tiếp - và chắc chắn rằng các đội sẽ thực sự đạt được một số lợi ích từ sự kiện này. Giữ cuộc thi sau các bài tập, và nhằm mục đích để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hàng ngày, thay vì một sự kiện một lần một năm.